從兩則寓言來看流程責(zé)任人的關(guān)鍵性
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它告訴了我們一個(gè)淺顯的道理,核心競爭力不是錢和房子,是要有自己的人,在關(guān)鍵的崗位上。
這使想到了我們的流程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管控不是如此的嗎?流程主要講究的流程的增值,如果說我們沒有把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或是關(guān)鍵點(diǎn)都沒有設(shè)置好一個(gè)崗位的那么我們真的是不能有效解決掉風(fēng)險(xiǎn),更不用說講究流程增值了。
我們不仿再來看另外一個(gè)例子:十分鐘的悲劇
2008年9月15日上午10:00,擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù),消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是,在如此明朗的情況下,德國國家發(fā)展銀行10:10,居然按照外匯掉期協(xié)議的交易,通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng),向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了3億歐元。毫無疑問,3億歐元將是肉包子打狗有去無回。
轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后,德國社會(huì)各界大為震驚,輿論嘩然,普遍認(rèn)為,這筆損失本不應(yīng)該發(fā)生,因?yàn)榇饲耙惶欤嘘P(guān)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的消息已經(jīng)滿天飛。可是為什么德國國家發(fā)展銀行去發(fā)生這樣的悲劇呢?通過法律事務(wù)所的調(diào)查發(fā)現(xiàn)了以下的一切:
首席執(zhí)行官烏爾里奇?施羅德:我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬,至于是否撤銷這筆巨額交易,應(yīng)該讓董事會(huì)開會(huì)討論決定。
董事長保盧斯:我們還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,無法及時(shí)做出正確的決策。
董事會(huì)秘書史里芬:我打電話給國際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,可那里總是占線,我想還是隔一會(huì)兒再打吧。
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