作為任何一個企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的高低直接關(guān)系自身的年度業(yè)績，但更深層次的則是影響到企業(yè)的資金積累和市場競爭實力的增強。物流企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)終端產(chǎn)品輸送到消費者手中的媒介，其價值實現(xiàn)就是達到物流過程的快捷、高效。在這個過程中，物流企業(yè)需要付出大量的人力、物力、財力等成本，進行必要的設(shè)備投入、人員投入和其他成本的支出。但是，不同物流企業(yè)在生產(chǎn)過程中付出的成本是不同的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此作為物流企業(yè)來說，節(jié)約生產(chǎn)成本，降低各種消耗，成為其生產(chǎn)、管理中始終應(yīng)當唱響的主題，備受物流企業(yè)管理層的關(guān)注。

在物流企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，通常采用本量利分析、作業(yè)成本法、責任會計等方法，但由于這些成本管理方法排他性地忽略了生產(chǎn)活動成本之外的其他成本管理與控制，因此，成本控制的成效并不顯著，亟待進行成本管理方式的變革與創(chuàng)新。根據(jù)有關(guān)國外成本管理的成功經(jīng)驗，運用價值鏈的理論來指導企業(yè)成本控制，無疑是現(xiàn)代物流企業(yè)一條較好的成本管理路徑選擇。

1 價值鏈理論視野下的物流企業(yè)成本管理特征

價值鏈是不斷增加附加價值的生產(chǎn)或流通的鏈條，這個鏈條雖然消耗資源，但從總體來看，它具有價值增加的特征，因此稱為價值鏈。價值鏈具有狹義和廣義的理解，狹義的理解是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值鏈條，也就是經(jīng)過原料采購、加工、直至銷售等生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的過程中，不斷增加價值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；而廣義的理解是指有相關(guān)企業(yè)形成的價值鏈，其中企業(yè)作為價值鏈中的一部分，由于分工不同，而實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的不斷增值。價值鏈中，雖然不斷消耗資源，但其價值也是不斷添加的。

對于現(xiàn)代物流企業(yè)，價值鏈指物流企業(yè)內(nèi)部的價值鏈條。它包括貨物配送、貨物運輸、倉儲、加工、卸載等系列的生產(chǎn)服務(wù)過程，最終實現(xiàn)客戶對享有服務(wù)的價值認知?？梢?，物流企業(yè)的價值鏈，應(yīng)當是從物流任務(wù)開始到物流任務(wù)完成的價值傳遞系統(tǒng)。從價值鏈理論視角來看，現(xiàn)代物流企業(yè)的成本管理具有以下基本特征：

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