1.1 物流企業(yè)的成本管理凸顯為價值鏈的增值管理

從價值鏈的理論來看，物流企業(yè)作為服務(wù)性的企業(yè)，其從起始服務(wù)到結(jié)束服務(wù)的整個過程中，都出現(xiàn)資金流、物流、信息流，更為重要的是有增值流，這使得物流具有了生產(chǎn)價值，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)就構(gòu)成一個銜接的、價值不斷疊加的價值鏈。物流企業(yè)若進行成本管理，其應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵點就是加強增值鏈的管理，保證價值疊加、降低資源消耗，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的關(guān)系，以保證和實現(xiàn)自身價值鏈條的增值。

1.2 物流企業(yè)的成本管理應(yīng)重視價值鏈中相互銜接管理

從價值鏈理路來看，物流企業(yè)的價值鏈?zhǔn)巧舷孪噙B、前后呼應(yīng)、彼此協(xié)調(diào)的生產(chǎn)和服務(wù)連體，其中每個鏈條上的失誤都會引起下一個鏈條的震蕩，發(fā)生后續(xù)鏈條的不良反應(yīng)。因此，作為物理企業(yè)來說，要降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證鏈條價值的正常增加，就要保證企業(yè)整個物流系統(tǒng)的順暢、銜接，實現(xiàn)各個流通環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。當(dāng)然，也離不開與上下游鏈條的協(xié)調(diào)。

1.3 物流企業(yè)的成本管理應(yīng)保持價值鏈之間的信息暢通

從價值鏈理論來看，物流企業(yè)中價值鏈的協(xié)調(diào)，實際是生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)之間的信息協(xié)調(diào)。因此，物流企業(yè)要實現(xiàn)成本的有效控制和管理，就要具有發(fā)達(dá)、高級的企業(yè)指揮中樞，通暢的信息發(fā)送與收集網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代化的通訊聯(lián)絡(luò)手段，尤其要具有健全、快捷的信息傳送機制。通過生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)信息快捷、有效傳輸，使得物流企業(yè)在貨物配送率、貨物裝載率、倉儲利用率、物流銜接率等，達(dá)到最大的優(yōu)化與提升，有利于提升物流配送的質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本。從此可見，在價值鏈的理路指導(dǎo)下，物流企業(yè)要加強自身成本管理，實質(zhì)是實現(xiàn)價值鏈的穩(wěn)定、正常增值，減少價值鏈條上的資源消耗，實現(xiàn)價值鏈鏈中增值流的快速傳遞。要實現(xiàn)這一過程，必須加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理和全方位管理。

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