價值鏈理論視野下物流企業(yè)成本管理

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些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，要突出管理重點，對于一般性的環(huán)節(jié)，可減少管理成本支出。尤其要在各個價值鏈整體性優(yōu)化上，加大管理投入力度。

3 價值鏈理論指導(dǎo)下的物流企業(yè)成本管理的程序

物流企業(yè)的成本管理是不是雜亂無章的無序工作，在價值鏈理論的視角下，物流企業(yè)的成本管理是一項程序性的工作。其成本管理應(yīng)當(dāng)遵循以下基本程序：

3.1 識別物流企業(yè)價值鏈

要實現(xiàn)物流企業(yè)成本的有效管理，必須首先掌握企業(yè)生產(chǎn)的價值鏈條，只有知道價值鏈條所在，才能確定成本管理的對象。一般來說，價值鏈條的識別實質(zhì)上就是掌握其價值鏈條組成、結(jié)構(gòu)、職能分工和價值流轉(zhuǎn)。這就需要物流企業(yè)管理層經(jīng)過深入的細致分析、摸清價值增加規(guī)律，對各個環(huán)節(jié)進行梳理和分類，從而確定物流企業(yè)價值鏈的組織結(jié)構(gòu)和功能。在物流企業(yè)內(nèi)部，判斷是否為價值鏈構(gòu)成部分的基本依據(jù)：成本中所占比重較大或迅速增長，成本價值創(chuàng)造中具有重要作用或潛力、成本驅(qū)動因素作用鮮明，競爭對手視為競爭對象。

3.2 將成本分配到價值鏈各個環(huán)節(jié)

在掌握了物流企業(yè)的價值鏈后，就要將成本管理的目標(biāo)分配到價值鏈中的各個環(huán)節(jié)上，其操作步驟先后是確定分配目標(biāo)、劃定分配對象、制定分配標(biāo)準、進行成本管理指標(biāo)分配。

3.3 判斷價值鏈中的成本動因

成本動因促使價值鏈價值疊加和資源消耗的原因，是同物流成本的原因所在。因此，在成本管理中，要精確判斷每一個鏈條活動中的成本動因。只有掌握了不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本
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