成本驅(qū)動(dòng)卓越管理模式
489
標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系
提供國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，強(qiáng)調(diào)以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的分析與控制。
作業(yè)成本核算與分析
以銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單為實(shí)質(zhì)成本對(duì)象，引入成本中心，使成本核算精細(xì)到銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、工作中心、工序等多個(gè)維度。并基于作業(yè)成本理念，深入分析多維度的成本數(shù)據(jù)。
成本預(yù)算與費(fèi)用控制
與費(fèi)用預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算集成，在全面預(yù)算體系中，系統(tǒng)提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算邏輯生成成本預(yù)算，并就實(shí)際成本與預(yù)算成本做深入的對(duì)比分析。
通過(guò)向?qū)c相關(guān)系統(tǒng)集成，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品預(yù)算成本。
將實(shí)際成本數(shù)據(jù)與預(yù)算成本數(shù)據(jù)做深入對(duì)比，分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，考核相應(yīng)責(zé)任部門(mén)。
客戶價(jià)值
完整成本管理體系，滿足客戶在不同階段、不同業(yè)務(wù)下的各種管理需求，伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、管理進(jìn)步，提供由淺入深的多個(gè)應(yīng)用方案。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn)，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”。
作者：沈志勇詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車(chē)詳情
國(guó)藥集團(tuán)一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升 2025.02.27
2025年2月24日，國(guó)藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項(xiàng)目啟動(dòng)，一方制藥總經(jīng)理致辭，副總經(jīng)理宣布了項(xiàng)目組織管理制度，一方制藥總部90多人及全國(guó)各地分子公司100多人在線上和
作者：姜上泉詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
