戰(zhàn)略采購(gòu)七步走
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砌好戰(zhàn)略采購(gòu)四塊基石
沒(méi)有哪兩家企業(yè)、哪兩件產(chǎn)品或哪兩個(gè)供應(yīng)商是一樣的。但它們同樣都需要標(biāo)注著高額回報(bào)實(shí)現(xiàn)歷程的基本數(shù)據(jù)點(diǎn)。在整個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，專(zhuān)注于目標(biāo)—換言之，“著眼目標(biāo)”—至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理部門(mén)會(huì)發(fā)現(xiàn)要獲得驚人回報(bào)，需要進(jìn)行諸多方面的轉(zhuǎn)變，包括學(xué)習(xí)如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，與其他部門(mén)整合以及進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)等。
要獲得驚人的回報(bào)，有四塊基石是舉足輕重的，因?yàn)樗鼈兠枋隽藬U(kuò)展企業(yè)中客戶(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。這四塊基石是成本管理、有關(guān)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與交貨準(zhǔn)確率的報(bào)告卡、供應(yīng)商技術(shù)能力的評(píng)估、融合度（wavelength，對(duì)企業(yè)間密切合作的程度以及企業(yè)文化嚙合程度的主觀評(píng)判）。從根本上來(lái)說(shuō)，這四塊基石代表了建立良好伙伴關(guān)系、發(fā)展成為強(qiáng)大的擴(kuò)展企業(yè)所必需的基本數(shù)據(jù)。
成本管理幫助買(mǎi)家回答下列問(wèn)題：該零部件的花費(fèi)是多少？其成本應(yīng)該是多少？市場(chǎng)趨勢(shì)如何？我們的買(mǎi)價(jià)是否高于其他買(mǎi)家？
第二塊基石－有關(guān)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與交貨準(zhǔn)確率的報(bào)告卡－對(duì)于幫助企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，幫助它從單純戰(zhàn)術(shù)性地解決日常問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)榕c供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)高層次的合作，意義重大。只有供應(yīng)商能夠快速提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，高層次的伙伴關(guān)系才可能成功運(yùn)作。要了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與交貨準(zhǔn)確率，并著手強(qiáng)化其薄弱領(lǐng)域，惟一的途徑就是從可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與詳細(xì)的績(jī)效歷史入手。
第三塊基石－供應(yīng)商技術(shù)能力的評(píng)估－這是對(duì)未來(lái)的一種展望。企業(yè)必須投入時(shí)間去了解某個(gè)商品或市場(chǎng)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以及自己的供應(yīng)商在這方面的領(lǐng)先能力。同時(shí)，還要
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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶(hù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
作者：王韻壹詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者：曹揚(yáng)詳情
三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化，海爾的
作者：蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者：姜燕芬詳情
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