戰(zhàn)略采購七步走

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年都降低超過5%的成本則需要卓越的戰(zhàn)略采購能力。每年實現(xiàn)5%的成本節(jié)約目標(biāo)的確很困難，但并非不可能。

有助于實現(xiàn)這個目標(biāo)的措施之一就是確認(rèn)不同工廠、分公司間通用的零部件與商品，因為這些物件可以提供很好的調(diào)整與整合的機(jī)會。但是，一定要根據(jù)哪些機(jī)會最有可能幫助你實現(xiàn)你所追求的成本目標(biāo)，來決定它們的重要性排序。

2、組建商品團(tuán)隊，尋找有望降低成本的領(lǐng)域。

應(yīng)該按照不同的技術(shù)或產(chǎn)品組成立不同的商品團(tuán)隊，例如印制電路板團(tuán)隊或金屬沖壓團(tuán)隊。商品團(tuán)隊的任務(wù)是收集技術(shù)、制造和市場情報，以及采購信息，從而幫助企業(yè)得出每種產(chǎn)品、每個關(guān)鍵零部件的全面概述，為制定戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。如果企業(yè)決定削減供應(yīng)基地，減少常用零部件數(shù)量，那么這一步就尤為重要了。

　商品團(tuán)隊也會參與到供應(yīng)商的選擇和培養(yǎng)工作中，因此團(tuán)隊成員應(yīng)該了解大量精益方法，包括持續(xù)改善（kaizen，日本精益生產(chǎn)理論的重要概念，追求在實際操作中不斷改善工作—編者注）規(guī)劃和供應(yīng)商調(diào)查等，這一點很重要。讓商品團(tuán)隊去實地考察工廠、做基準(zhǔn)比較、加入其他團(tuán)隊以學(xué)習(xí)新的方法，這些做法也同樣具有重要的意義。當(dāng)團(tuán)隊熟悉了不同的方法分別可以降低多少成本后，實現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性會更高。

　3、評估需求，為不同商品量身定做采購戰(zhàn)略。

　每種商品都有不同的技術(shù)和定價策略，按照節(jié)約成本的困難程度對商品進(jìn)行排序是關(guān)鍵之一。這樣，商品團(tuán)隊就可以從容易實現(xiàn)的目標(biāo)著手，確認(rèn)能首過的（first-pass）開支削減目標(biāo)，例如飛機(jī)酒店費用、原材料成本等，以提起眾人對新措施的熱情，并為團(tuán)隊積累經(jīng)驗。這為處理更具挑戰(zhàn)性的商品降低了難度，因為在實現(xiàn)了那些容易實現(xiàn)的目標(biāo)后，團(tuán)隊可以看到立竿見影的收益，這激起他們無窮的動力和激情去迎接后面更難的任務(wù)。
 七步 采購 戰(zhàn)略

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