關(guān)于鋼鐵企業(yè)并購重組的思考

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展趨勢等;地利,即地理人文環(huán)境、開放度、區(qū)域經(jīng)濟布局、當?shù)卣?、各種資源供應等;人和,即雙方企業(yè)管理層的共識和信任關(guān)系、雙方與重組企業(yè)所在地政府的關(guān)系、雙方企業(yè)文化融合程度、雙方人力資源的趨同性與互補性等。受國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的影響,鋼鐵行業(yè)的并購重組更多地在中央企業(yè)與地方國有企業(yè)之間進行。地方利益是并購重組中必須認真對待的問題,在某種程度上,地方政府的積極性、主動性直接決定了并購重組成功與否。國為鋼鐵企業(yè)一般是一地甚至是一省的"地標"和名片,地方政府對企業(yè)的改名換姓感情上難以割舍。企業(yè)又是地方的利稅大戶,對促進就業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展貢獻也大,反過來國家對跨地區(qū)的兼并重組財稅支持政策有待進一步調(diào)整,地方政府的顧慮較多。尤其是在企業(yè)效益趨好的情況下,地方政府對于并購重組的積極性更加難以調(diào)動。因此,我們在并購重組工作中,既要密切與有關(guān)企業(yè)之間的合作關(guān)系,更要加強與地方政府的公共關(guān)系建設,積極主動地爭取當?shù)卣拇罅χС?。多進行換位思考,多營造和挖掘公司戰(zhàn)略發(fā)展"亮點",進行有效輿論宣傳,多做對地方有社會貢獻的事,減少地方政府對于并購重組的后顧之憂,積極營造有利于并購重組的政策氛圍。
3.努力實現(xiàn)高效的戰(zhàn)略協(xié)同效應。在激烈的市場競爭中,企業(yè)之間既有競爭又有合作,而且競爭對手之間的戰(zhàn)略合作越來越成為常態(tài),如戰(zhàn)略資源基地建設、技術(shù)研發(fā)合作、管理創(chuàng)新合作、建立產(chǎn)銷聯(lián)盟等,直至雙方的并購重組,其目的是為了追求"1+1>3"的戰(zhàn)略協(xié)同效應。戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)聯(lián)合重組的前提,沒有戰(zhàn)略上的協(xié)同就不會出現(xiàn)資源優(yōu)化配置和市場運營效率的提高。2004年重組的中央企業(yè)有2/3的企業(yè)雙方的合并實現(xiàn)了戰(zhàn)略上的協(xié)同。武鋼之前并購重組鄂鋼公司,在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場培育、經(jīng)濟效益提升、管理流程再造、企業(yè)文化重塑、體制機制創(chuàng)新等方面產(chǎn)生了良好的協(xié)同效應,產(chǎn)生了有效率的協(xié)同效應。與昆鋼股份的并購重組,公司主要領(lǐng)導概括了"三個有利于",即:有利于貫徹落實《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》,促進鋼鐵行業(yè)布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;有利于加快云南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;有利于實現(xiàn)武鋼與昆鋼的優(yōu)勢互補,促進共同發(fā)展。因此,新昆鋼股份也將在"發(fā)展規(guī)劃協(xié)同、產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同、市場營銷協(xié)同、資源開發(fā)協(xié)同"等方面不斷產(chǎn)生綜合效益。當然,并購重組也存在正、負協(xié)同效應,我們應趨利避害,最大限度地發(fā)揮正協(xié)同效應,努力避免或減少負協(xié)同效應的發(fā)生,實現(xiàn)協(xié)同效應的最大化。
3、按照市場原則進行企業(yè)并購。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)以追求利潤最大化為基本目標。同樣,驅(qū)使企業(yè)并購的主要動力源于企業(yè)內(nèi)部對收益的追求。我國現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)并購的動機主要集中在:一是獲得規(guī)模經(jīng)濟效益,通過規(guī)模的擴大,降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本;二是增強市場競爭力,企業(yè)通過并購可以增強實力,保持競爭優(yōu)勢,擴大市場份額和市場占有率,防止過度競爭。因此,企業(yè)重組的主體應該是出資者。
 企業(yè)并購 鋼鐵企業(yè) 重組 并購 鋼鐵 思考 關(guān)于 企業(yè)

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