產品創(chuàng)新能力是當今企業(yè)的核心競爭力．復雜產品的研發(fā)存在著大量的不確定因素，具有很高的研發(fā)風險，如不及時控制，將對產品生命周期的后繼階段帶來很大的影響或損失，甚至造成整個研發(fā)工作的失?。邪l(fā)風險包括市場風險、技術風險、管理風險等，而技術風險是復雜產品研發(fā)的最主要風險．產品研發(fā)必須通過一定的研發(fā)過程才能獲得最終產品，所以研究復雜產品研發(fā)的技術風險，不僅要從研發(fā)目標——產品著手，還必須分析研發(fā)過程．復雜產品研發(fā)技術風險管理將貫穿產品研發(fā)整個過程．

與復雜產品研發(fā)的技術風險相關的研究主要集中在以下兩個方面．

(1)產品技術風險研究現(xiàn)狀韓國科學院原子核量子部的Jun Su Ha采用頭腦風暴法，通過專家尋找核動力工廠的風險因素，用層次分析法和貝葉斯網絡估算風險．美國國防部對產品研發(fā)標準活動采用檢查表來識別和評估風險．黃靜、程車偉等人運用模糊綜合法分析評價風險的影響效應，并在武器裝備的研發(fā)項目中劃分技術風險等級．K．Xu采用模糊理論分析發(fā)動機失效影響．Gran采用貝葉斯網絡對可編程控制系統(tǒng)進行風險評估．Burton采用貝葉斯網絡進行機電一體化產品的失效模式分析．雍岐東采用功效評價方法綜合評價技術風險多因素．在技術風險的識別研究中，目前主要根據(jù)專家經驗識別風險；在風險事件與因素邏輯關系上，現(xiàn)有的研究未建立合理的風險分析模型，對產品研發(fā)技術風險的全面評估尚未有效展開．

(2)過程建模與過程風險的研究現(xiàn)狀Yassine采用設計結構矩陣(design stmcture matrix，DsM)，通過項目管理工具將設計任務分解，采用有向圖網絡表達設計任務之間的依賴關系對過程建模．Smith從設計管理的角度評價現(xiàn)有五類產品開發(fā)過程(管理)模型．Krause提出將質量功能配置方法(quality function development，QFD)和失效模式分析(failure mode and effect analysis，F(xiàn)MEA)方法用于產品設計檢查與反饋活動，在產品信息集成的基礎上進行過程集成．倪炎榕提出了網絡化快速產品開發(fā)過程模型，將開發(fā)過程分成異步執(zhí)行的產品任務過程和多個活動間的協(xié)作過程，體現(xiàn)了產品開發(fā)的整體性．曹守啟定義了復雜產品開發(fā)過程，建立了面向過程規(guī)劃的復雜產品開發(fā)過程模型．以上過程模型都是面向過程集成、快速產品設計、過程規(guī)劃等，而不是針對技術風險的分析與控制．

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