HR：如何管理“偏執(zhí)型”員工
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從素質(zhì)特點(diǎn)角度，我們可以大致把人才分為兩類：一類是各方面素質(zhì)比較均衡，發(fā)展全面，我們稱之為“均衡型”；另一類是某一方面素質(zhì)特別突出，但其他素質(zhì)相對平常者，我們稱之為“偏執(zhí)型”。我們相信，大多數(shù)人都是均衡型，而少數(shù)人會是偏執(zhí)型。
一個人如果想取得成就，必須同時具備“實”和“勢”。所謂“實”，指人自身所掌握和擁有的素質(zhì)。如果把人比作木桶，“實”就是木桶實際能裝的水量。所謂“勢”，就是人所表現(xiàn)出的氣勢和潛力。同樣以木桶作比，“勢”就是陽光投射木桶在地上形成的陰影。
二、分析
均衡型
對于均衡型人才來說，就相當(dāng)于一個各塊木板長短一致的木桶。它盛的水可能較多，但留在地上的陰影不會太大。也就是說，均衡型人才“實”強(qiáng)，而“勢”相對欠缺。
均衡型人才由于各方面素質(zhì)平均，能適應(yīng)不同環(huán)境；但由于其平均，可能任何一個單項素質(zhì)都無法出類拔萃，因此其在一個環(huán)境中的適應(yīng)和展現(xiàn)才能需要一個過程。但一旦其適應(yīng)了環(huán)境，綜合優(yōu)勢便能顯現(xiàn)出來，發(fā)揮各素質(zhì)要項之間的協(xié)同效應(yīng)，因此“實”強(qiáng)。
在組織中，均衡型人才一方面自己難以找著自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向，另一方面也讓別人難以把握，無法形成一個確切的印象，因此“勢”有所欠缺。
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