HR:如何管理“偏執(zhí)型”員工
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偏執(zhí)型
對于偏執(zhí)型人才來說,就相當于一個各塊木板參差不齊的木桶,盛的水不會太多,但可能在地上形成的陰影面積大。也就是說,偏執(zhí)型人才“勢”強而“實”弱。
偏執(zhí)型人才因其本身具有特別突出的某項素質,會不經意間流露;而且其也會有意的去表現(xiàn)、強化其優(yōu)點,致使給對方留下獨特、明確的印象。別人一想到其人,就會想到其某個特長,形成一種“勢”。但由于其在其他方面相對欠缺,久而久之,偏執(zhí)型人才會逐漸弱化他在別人眼中的“勢”,也會制約自身長處的發(fā)揮,對環(huán)境的依賴性也會加大。因此“實”相對弱。
三、應用
均衡型:挖潛提高
對于均衡型人才,可能無法一見面就給人留下深刻印象,但因其本身具有實力。對管理者來說,最重要的給予一定的時間長度,讓其能充分展現(xiàn)能力;同時幫助他挖掘自己的潛在特長。
對于具有均衡素質特點的人自身而言,首先要調整好心態(tài),在自信的同時盡量淡化自我,不要做無謂的攀比;其次要嘗試多種不同性質的工作,找到最能發(fā)揮自己長處的位置;最后要有意識的培養(yǎng)特長。
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