從企業(yè)標(biāo)語透視企業(yè)管理

 作者：李健霖    172

昨天我去了一家制造玻璃企業(yè)，今天去了一家紙箱廠，在對比他們墻上所貼的標(biāo)語中，我能看出管理之不同。

玻璃企業(yè)標(biāo)語多為一種警告，員工做錯事，拿企業(yè)東西羞恥，好好做事，為工作負(fù)責(zé)為光榮等。在這種氛圍下，這不是一種原則而是一種分裂，因為簡單的二分法讓員工處在一種壓抑狀態(tài)，當(dāng)管理者拿這個說事的時候，拿捏不準(zhǔn)，有少許特例都會使成員與成員之間，成員與管理之間產(chǎn)生矛盾，久而久之管理會更加混亂。

另一個很大的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是溝通，最讓我贊許的是讓管理者包容員工的缺點，只要他們有想要的結(jié)果就可以了。這樣的環(huán)境是讓人產(chǎn)生創(chuàng)造力的，事實也是如此，這個企業(yè)這幾年成倍速的增長。

我想這幾天寫封信給玻璃公司的老總希望能是以重視這一點。企業(yè)混亂或許不是員工的問題是我們在對現(xiàn)場管理、管理員工溝通能力以及執(zhí)行力所帶來的，找到方法才能改善。 李健霖
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