張瑋認(rèn)為時(shí)間管理應(yīng)該被管理者當(dāng)作一種本能，應(yīng)該讓所有的時(shí)間都圍繞著近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)去管理，逐步形成一種下意識(shí)的本能，沒有目標(biāo)談時(shí)間管理就是空談。

而且時(shí)間管理一定要采取主動(dòng)的態(tài)度而不是被動(dòng)的態(tài)度。比如最近工作比較緊，我要抓緊時(shí)間，所以我要進(jìn)行時(shí)間管理，或者最近我發(fā)覺自己有不足，所以才去確定目標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，也就是俗稱的缺啥補(bǔ)啥，那就是被動(dòng)的時(shí)間管理。因?yàn)槟阍陔S著目標(biāo)跑，而不是目標(biāo)隨著你跑。應(yīng)該是給自己制定一個(gè)長期的計(jì)劃，比如現(xiàn)在的職業(yè)規(guī)劃，其實(shí)就是給自己制定一個(gè)長期計(jì)劃，然后按部就班去逐步實(shí)現(xiàn)，讓一切目標(biāo)都屬于可控范圍之內(nèi)，這才是主動(dòng)的時(shí)間管理，管理者尤其需要這樣。

“真正能夠充分利用時(shí)間的人，他對(duì)時(shí)間管理的概念并不強(qiáng)，因?yàn)閷?duì)他而言這就是應(yīng)該做的，沒什么大不了的或是沒什么特殊性，把這種習(xí)慣變成骨子里特有的東西，變成簡(jiǎn)單的本能。千萬不能最后成為為時(shí)間所累的人，就是時(shí)間是充分利用了，把自己反而給累垮了。”張瑋反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

他還總結(jié)了達(dá)到本能的三個(gè)重點(diǎn)：1.目標(biāo)要清晰。不管你個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)還是工作目標(biāo)，都要清晰，目標(biāo)還要到位。既然是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)訂下來了，就要有高度的責(zé)任感。2.要對(duì)自己選定的一系列目標(biāo)抱有飽滿的熱情和積極的心態(tài)；3.克服從眾心理，不要做無謂的事情。比如別人請(qǐng)你參加某活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)和你沒有什么直接聯(lián)系或幫助，而你是礙于情面要去，這樣的活動(dòng)盡量不要參加。

讓大腦成為多核處理器

在我們的日常工作中，本來制定的日程安排卻突然被一些電話或來訪的客人所打亂，這時(shí)候的時(shí)間如何進(jìn)行管理？

“這時(shí)調(diào)整的時(shí)間、速度，調(diào)整的效率。”張瑋認(rèn)為這是評(píng)判優(yōu)秀管理者的一個(gè)指標(biāo)。他經(jīng)常給下面的管理干部做這樣的實(shí)驗(yàn)：給他們?nèi)昼姇r(shí)間來做一篇即興演講，但他會(huì)在兩分半的時(shí)候去干擾對(duì)方，打斷對(duì)方的思維。之后再讓對(duì)方演講，要求對(duì)方不但要把這個(gè)被打斷的激情接上，有一個(gè)酣暢淋漓的結(jié)尾，還要把這件被打斷的事情也能夠處理好。

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