通過這樣一個實驗，實際上就是對一個人的邏輯思維能力、應變能力的考驗，考驗他在同一時間處理很多不同事情的能力。“這實際就像計算機里的CPU，你不能任務一多就卡殼，所以好的管理者能在同一時間處理非常多的事情和矛盾。”張瑋認為任何人剛剛成為管理者的時候，就像一個低頻處理器，同一時間往往只能處理一件事情。隨著不斷學習和實踐，有些管理者能夠在同一時間處理多個事情，就可以升級為高頻處理器。

“我以前工作時也煩別人打斷我，思路斷了就容易顧此失彼，或者這個時候我不知道自己應該抓什么，應該放什么，抓什么似乎都不合適，放什么似乎都覺得可惜。現在當我被打斷的時候我立刻就要讓自己冷靜下來，我就開始想目前的局面中哪些事情才是最主要的，他們的先后次序是什么。要抓住主要的矛盾，其他問題自然迎刃而解。這個能力要不斷去摸索，不斷去鍛煉，確實需要一個過程。”

張敦杰評判的標準就是關鍵看正在做的工作是否重要。如果非常重要，即使是再熟的朋友，他也會說抱歉，然后再另約時間或者等他把事情處理完再約見，只要解釋清楚了大家都理解。如果這個電話或訪客都重要，那就按照正在做的工作和這個電話或訪客的重要性，安排副手或相應的負責人先接待。一定要按照輕重緩急的順序來安排，不能著急。

每日三省

“我特意把手表擰快5分鐘，我就永遠比別人快5分鐘，如果有一個會議或一件非常重要的事情，我是按照自己手表的時間來看的，只有比別人提前幾分鐘。”對在德國西門子公司陶冶了六年的張敦杰而言，時間必須按照分來計算，他非常欣賞德國人的守時，他甚至把德國的強大也歸結于對于時間的珍視和管理的結果。反觀國內的很多企業(yè)和會議——不守時，經常遲到而不自知，他對此毫不掩飾自己的反感。“時間觀念是責任感的一部分，你對一個單位、一個項目、對你的上級、對你的客戶，包括對你的下級，都要有責任感。”

張瑋對此持相同意見，但他還認為時間觀念的強弱還和這個人的性格有關系，不同性格的人對時間的珍視程度不一樣，也導致了他對時間的管理會產生差異。

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