別把知識管理做成一個項目

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總能聽到一些企業(yè)的老板說:我們公司知識管理了,我們公司去年做了知識管理項目等等諸如此類的話!

  但我們很少聽到說:我們公司財務(wù)管理了,我們公司人力資源管理了,我們公司去年做了財務(wù)管理這樣的話。

  為什么?

  財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等等是任何一個公司生存和發(fā)展都必須要做的基礎(chǔ)工作,每一天每一刻都要進行。因為是一項基礎(chǔ)工作,所以沒有人出來吆喝,知識管理也應(yīng)該是這樣的,只所以有人說他們做了知識管理云云之不過是這些人潛意識里還沒有把知識管理作為公司的基礎(chǔ)管理,許多時候?qū)⒅R管理等同于一個知識管理系統(tǒng)的上線,將知識管理作為了一個項目,甚而一個信息化項目!

  這樣就大錯特錯了!

  如果將知識管理等同于一個項目,甚至于一個信息化項目,那么必須遵守項目管理的思想和理念,就要有它的范圍進度控制 成本等等,則可以推斷出這樣的"項目"在某個時間就結(jié)束了,然后就可以大言不慚地說俺們知識管理了云云。

  一般企業(yè)都不會因為買了一套HRS或者財務(wù)系統(tǒng)就說我們?nèi)肆Y源管理和財務(wù)管理了,在這個方面大家都能認清楚這些系統(tǒng)只是一個工具,而無論是人力資源和財務(wù)管理,
 知識管理 別把 做成 知識 項目 管理 一個

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