百度文庫的戰(zhàn)略企圖與出路

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新聞事件:

今年“3·15”,賈平凹、麥家、南派三叔、閻連科、當(dāng)年明月等近50位中國作家聯(lián)名撰文《這是我們的權(quán)利》討伐百度文庫,稱百度文庫無償?shù)馗`取了他們的作品,呼吁停止侵權(quán),并責(zé)罵百度文庫為“賊贓市場”,百度為“竊賊公司”。

這家中國最大的搜索引擎公司一時間陷入輿論的漩渦中,互聯(lián)網(wǎng)“分享”精神也同樣受到前所未有的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。

不過,百度公司對作家的聯(lián)名聲討則不以為然,發(fā)表的“道歉聲明”沒有提及百度文庫侵害作家的利益,僅對作家造成的“感情”傷害道歉。作家聯(lián)盟表示,如果與百度談判破裂將訴諸法律解決此事。

在3月28日的“2011中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會”上,在輿論的壓力下,百度公司董事長李彥宏不得不公開回應(yīng)此事,“希望與版權(quán)方、作家達(dá)成一個滿意的解決方案”,并稱“如果管不好,就關(guān)掉百度文庫” 。

深度分析:

百度文庫,是百度公司繼“百度知道”后又一重量級的web2.0垂直搜索產(chǎn)品,是網(wǎng)民自愿行為的共享文檔平臺。但是,百度文庫一直打著“免費(fèi)分享”的旗號,鉆著法律的空
 文庫 企圖 出路 百度 戰(zhàn)略

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

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企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

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企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

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中小企業(yè)陷入價格戰(zhàn),將來的出路在哪里作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

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