百度文庫的戰(zhàn)略企圖與出路

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子,在侵害著作家和出版商的權(quán)利。百度公司,一方面借網(wǎng)民自愿共享之手對(duì)抗目前中國(guó)法律,另一方面以非營(yíng)利性規(guī)避法律責(zé)任。這一點(diǎn),百度比誰都更心知肚明。

百度文庫自上線一來,圍繞侵權(quán)的爭(zhēng)議和糾紛就一直沒有停止過,百度文庫先后被盛大文學(xué)、中國(guó)文字著作權(quán)協(xié)會(huì)等起訴或公開譴責(zé)。

我們不禁要問,作為中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的百度公司,為什么寧愿頂著“竊賊公司”的罵名,甘冒天下之大不韙大搞百度文庫?

事實(shí)上,百度公司力推百度文庫,具有非常重要的戰(zhàn)略企圖,而非李彥宏所言的“管不好就關(guān)掉”那么輕率。

隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,數(shù)字出版即將替代傳統(tǒng)出版成為未來出版業(yè)的主流趨勢(shì)。數(shù)字出版在2009年就吹響了沖鋒號(hào),據(jù)統(tǒng)計(jì),去年廣義的數(shù)字出版總產(chǎn)值為795億元。這對(duì)出版商而言,是一次非常不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。但是,這個(gè)機(jī)會(huì)僅僅是出版商面臨的,而是傳統(tǒng)出版商、數(shù)字內(nèi)容提供商、移動(dòng)終端設(shè)備廠商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商共同面臨的,百度也在其中。

亞馬遜最早進(jìn)入電子出版和電子書市場(chǎng),其電子閱讀器Kindle2009年銷售已經(jīng)超過50萬臺(tái),2010年前5月的銷售額同比增長(zhǎng)了207%,2010年,kindle為亞馬遜貢獻(xiàn)10億美元銷售額,占總業(yè)績(jī)的4%。目前,Kindle可以下載30多萬種圖書,20多種雜志以及30多種報(bào)紙,價(jià)格比紙質(zhì)出版便宜很多,而且每本書一章節(jié)都可以免費(fèi)下載試讀。目前,亞馬遜電紙書的銷量和訂單已超過傳統(tǒng)印刷圖書。中國(guó)最大的文學(xué)數(shù)字內(nèi)容提供商盛大,憑借其龐大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源組建了云中圖書館,并推出錦書閱讀器后,強(qiáng)勢(shì)角逐該市場(chǎng)。

對(duì)百度而言,真正的威脅在于其老對(duì)手Google。早在2004年Google就開始尋求與圖書館和出版商合作,欲打造世界上最大的數(shù)字圖書館。Google又收購了一家名為eBook Technologies的公司,掌控了智能閱讀設(shè)備、能夠控制電子書發(fā)布和自動(dòng)出版的證書控制技術(shù)。目前Google的eBookstore電子書店已經(jīng)正式上線。這意味著數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)的競(jìng)
 文庫 企圖 出路 百度 戰(zhàn)略

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企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

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企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競(jìng)爭(zhēng)

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中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn),將來的出路在哪里作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 價(jià)格戰(zhàn)的原因,是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

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