三、集分權及授權視角

集分權主要是指集權與分權程度和對部門的授權程度與內容。集權和分權直接決定了對集團的管控程度。一般來說，越集權的管控模式，越注重考核的過程；越分權的管控模式，越注重考核的結果。集團有的已建立起母子公司體制，權力集中程度兩極分化，部分母公司權力高度集中，對子公司的生產、經營與管理全盤指揮，子公司開展業(yè)務的主動性和靈活性優(yōu)勢得到削弱；相反，權利高度下放的集團公司，下屬公司擁有高度自主權，采取松散的管理方式，追求小集體利益，與產業(yè)集團的戰(zhàn)略目標產生分歧。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)集團的集分權管理模式有很大的不同。在開始一項新的業(yè)務或者進入一個新的領域的時候，企業(yè)集團總部在該業(yè)務方面來說，不管從自身能力、企業(yè)規(guī)模，還是從市場地位的角度，都是相對來說比較薄弱，為了集中集團力量，可能會傾向于集權管理，這樣有利于集中集團的資源優(yōu)勢，提高整體競爭能力和抵御風險的能力。隨著企業(yè)集團的不斷擴大與漸趨成熟，逐漸走向分權管理控制的道路。因此，集團公司的管控模式的選擇問題，要充分考慮到集團公司或者某項業(yè)務的發(fā)展階段。

四、結構和流程視角

結構和流程是能使集團公司管控體系有效運作的一個重要支持體系。結構主要指公司的組織模式、管理結構和決策方式，它是實現管控模式的載體，集團結構直接決定集團管控模式的執(zhí)行效率；流程主要是指報告、控制、績效管理、信息系統(tǒng)，計劃、預算和資源配置流程，它是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的、與企業(yè)工作相關的活動，是實現管控的行動保證。

五、企業(yè)規(guī)模視角

當企業(yè)規(guī)模比較小的時候，因為集權有利于資源的合理分配，以保證有限資源的利用最大化；同時集權有利于整合企業(yè)的綜合競爭力。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，決策數目多，協(xié)調、溝通及控制不易，企業(yè)管理應該逐漸傾向于分權管理，集團總部的能力不可能隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而無-全球品牌網-止境增大，同時，隨著行業(yè)及業(yè)務的增多，總部應該集中精力解決更加重要的問題，分權管理成為必然的趨勢。因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模是選擇管控模式的重要因素。但是在實際操作中，已經不是簡單的規(guī)模大小，各種金融手段的發(fā)揮，各種外力的借助，各種外在環(huán)境的變化，企業(yè)視角將視企業(yè)的內在形式而定，并非簡單的人員決定論、資產決定論，或者分子公司數決定論。

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