中國化集團管控評價的八大視角

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六、業(yè)務及資源關聯(lián)度視角

一般來說，如果集團企業(yè)的成員企業(yè)分布區(qū)域比較單一，這有利于總部的管理和控制，管控的傾向性會高一些；如果分布的區(qū)域廣闊，甚至跨國經(jīng)營，那么就相反。如果成員企業(yè)的資源相關性較高，如原材料或者產(chǎn)品形成了上下游的關系，那么采用較為集權管控模式，有利于企業(yè)集團提高市場的競爭能力，反之，如果資源的相關度低，甚至是不相關、跨行業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)集團宜采用作為投資人采用的管理模式。

七、信息化水平視角

對于集團總部而言，信息是科學決策的基礎，是把握市場先機的前提。因此，總部對集團內(nèi)外部信息的把握都將是衡量企業(yè)競爭能力的重要因素。然而，在任何一個企業(yè)，信息資源都是相對分散的。企業(yè)規(guī)模越大，產(chǎn)業(yè)越是多元化，信息資源就越分散。企業(yè)信息化技術的改進都有助于分權的管控型，也有助于集團管控。

八、能力視角

能力視角主要包括人員結(jié)構、技能和管理能力、部門能力、考核與激勵和信息溝通方式幾個方面。

加強集團的能力建設，對大型企業(yè)集團而言．強調(diào)管理控制能力是重要的；對下屬公司的能力建設也是一個重要的內(nèi)容。一方面是通過對下屬公司治理結(jié)構體系的設計或變革來提升，以保證持續(xù)良性發(fā)展；另一方面是通過對下屬公司以及各戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構體系的設計來提升下屬公司的競爭優(yōu)勢。
 視角 八大 評價 集團 中國

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