總裁營(yíng)銷(xiāo)七大法則

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可以這么說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)形成了一套較為完善的總裁營(yíng)銷(xiāo)模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面目前顯然還比較欠缺。那么，中國(guó)企業(yè)家如何進(jìn)行自己的總裁營(yíng)銷(xiāo)呢？下面是總裁營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的幾個(gè)要點(diǎn)。

　　確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

　　總裁營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是在塑造企業(yè)家個(gè)人品牌的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)家與企業(yè)、品牌一對(duì)一的聯(lián)想，從而深化并優(yōu)化公眾對(duì)企業(yè)、品牌的認(rèn)知。你的個(gè)人品牌是企業(yè)形象和品牌形象的感性體現(xiàn)，個(gè)人品牌的塑造不僅僅滿(mǎn)足個(gè)人職業(yè)生涯的需要，而是將你的個(gè)性形象恰當(dāng)?shù)貍鞑コ鋈?，與企業(yè)形象、品牌形象形成合力，以爭(zhēng)取公眾的認(rèn)同與理解。

　　1999年時(shí)，由四通利方與華淵合并而成的新浪擁有8000萬(wàn)美元，其迅猛的成長(zhǎng)勢(shì)頭令沒(méi)有完全認(rèn)清方向的張朝陽(yáng)不知所措。而chinaren.com、renren.com等新生代門(mén)戶(hù)也依靠近乎瘋狂的燒錢(qián)一夜成名。對(duì)于只有兩歲的搜狐，它隨時(shí)可能被遺忘。由于融資不利，可供其使用的資金只有新浪的1/10——按照當(dāng)時(shí)的游戲規(guī)則，幾個(gè)月之內(nèi)就可能彈盡糧絕。為了確保搜狐不被遺忘，張朝陽(yáng)選擇了最便宜也最有效的方法：樹(shù)立個(gè)人品牌。一度，他像其他所有CEO一樣大談“泡沫就是互聯(lián)網(wǎng)的革命”，并不時(shí)出現(xiàn)在各種新聞場(chǎng)合，而自己卻在緊張地壓縮成本。

　　成效顯著。搜狐的銷(xiāo)售人員至今津津樂(lè)道的是，當(dāng)時(shí)很多不愿見(jiàn)搜狐銷(xiāo)售隊(duì)伍的企業(yè)聽(tīng)說(shuō)張朝陽(yáng)親自來(lái)談合同，一切就變的極為容易。甚至當(dāng)年很多企業(yè)的員工在門(mén)口等著，就是想親眼見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)明星。

　
 大法 七大 法則 總裁 營(yíng)銷(xiāo)

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　　10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)上，清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是單獨(dú)宣傳，而是趣味性的東西，滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次：第一是積極圍觀，第二熱情打醬

  作者：劉東明詳情

本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》（案例卷，日化時(shí)尚類(lèi)）。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒，由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國(guó)電子商務(wù)

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2010年，互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話(huà)：當(dāng)你的粉絲超過(guò)100，你就是本內(nèi)刊；超過(guò)1000，你就是個(gè)布告欄；超過(guò)10000，你就是本雜志；超過(guò)10萬(wàn)，你就是份都市報(bào)；超過(guò)100萬(wàn)，你就是全國(guó)性報(bào)紙；超過(guò)100

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“資生堂”取自于中文，在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創(chuàng)造了新的價(jià)值?！边@一名稱(chēng)正是資生堂公司形象的反映，是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

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本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》（案例卷，日化時(shí)尚類(lèi)）?！吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒，由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國(guó)電子商務(wù)

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隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站紛紛開(kāi)通微博服務(wù)并大力推廣，微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會(huì)化媒體，并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時(shí)代正快步向我們走來(lái)，微博的發(fā)展和影響推動(dòng)了新的新聞

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