管理創(chuàng)新如何不再“東施效顰”

 作者：王運啟    517

率。

5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,以增強企業(yè)適應內外環(huán)境變化的能力。

面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標、價值觀和經營使命。

三、控制好成本是管理創(chuàng)新的關鍵

追求利潤最大化是企業(yè)的目標，市場價格企業(yè)不能左右，控制成本的主動權卻在企業(yè)自身。沒有一個成功的企業(yè)，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業(yè)，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關鍵。

要多渠道、多方式控制成本。依據(jù)市場導向，建立“市場開發(fā)、生產運行、財務管理”“三位一體”動態(tài)成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行“成本一票否決”制。

四、管理創(chuàng)新需要構建“文化”氛圍

企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識經濟的競爭,必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關心人,通過塑造良好的人際關系,充分發(fā)揮人的主動性積極性。

重視人力資源的開發(fā)和利用,即重視培養(yǎng)人,提高員工的知識和技能素質；重視激勵人,運用物質手段和精神手段相結合的方式,激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺,使個人的才華能夠得到充分施展。

為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀,形成強烈的創(chuàng)新認同感；構建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;設計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡,宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。

王運啟
 管理創(chuàng)新 東施效顰 何不 不再 創(chuàng)新 如何 管理

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