交接班:中國式繼承PK500板凳計(jì)劃

 作者:李志起    277

 最終的3個(gè)人,再經(jīng)過諸如“機(jī)艙面試”等考驗(yàn)后,一位會(huì)成為韋爾奇的接班人,另兩位,則會(huì)選擇離開GE。

  用制度的形式奠定這一選拔基礎(chǔ)的,是GE的C集會(huì)。

咨詢顧問拉姆;查蘭,這位《執(zhí)行》的作者,在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中這樣描述著“C集會(huì)的秘密”:

  “每年,20名~25名有可能成為CEO或部門老總的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)被挑選出。這些人將與自己事業(yè)部以外的兩位人力資源主管進(jìn)行3~4個(gè)小時(shí)的會(huì)談。會(huì)談將讓公司深入了解這些嶄露頭角的領(lǐng)袖人才的發(fā)展經(jīng)歷,從父母的影響、早年的價(jià)值觀到近期的成就,然后,人力資源主管會(huì)在組織內(nèi)外對(duì)他們展開360度的調(diào)查評(píng)估、詳盡的背景調(diào)查。這種串聯(lián)式評(píng)估盡量避開心理層面的探討,而關(guān)注被考察者在企業(yè)內(nèi)部可以被觀察和衡量的績(jī)效。

  調(diào)查將形成一份15~20頁的報(bào)告,有贊美,也指明有待改善之處。報(bào)告會(huì)被送予被考察者本人,也會(huì)送到被考察者的業(yè)務(wù)主管、人力資源主管處,當(dāng)然,還有GE董事長(zhǎng)、3位副董事長(zhǎng)手中。

  串聯(lián)式評(píng)估深入細(xì)致,這成為了未來CEO的一種資格入門券。同時(shí)也是這些未來領(lǐng)袖們的一面鏡子,并且拓寬了他們的人際網(wǎng)絡(luò),那兩位非所在部門外的人力資源主管,此后也成為了這些未來領(lǐng)袖咨詢的對(duì)象。

李志起
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