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交接班：中國式繼承PK500板凳計(jì)劃

后避開愛說什么說什么的奇怪氛圍。所以我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)，老爺子經(jīng)常感慨自己的話在企業(yè)里沒有人聽，兒子就說他的話不能不聽，但不能不尊重他。你說這個(gè)企業(yè)要往下經(jīng)營怎么辦。兒子的態(tài)度只能寄望老爺子退出江湖，我們大家都解放了。那也有很多曾經(jīng)非常紅火的老字號(hào)，老企業(yè)，做著做著，都不見了。這幾年，老字號(hào)的消失，就是典型的現(xiàn)象。老子好往往是創(chuàng)始人，乃至于父親爺爺是很好的技師，也是很好的經(jīng)營者。通過自己的努力，往往打下了一片江山，由于始終停留在作坊階段，或者純粹的家族企業(yè)，沒辦法按照正規(guī)的現(xiàn)代化的企業(yè)制度去做，比如相應(yīng)的制作安排，接班人的選擇，公司的理念等。這樣的企業(yè)往往做著做著就不見了，或始終停留在作坊水平。所以，中國的企業(yè)很容易失去了競爭力。

　　交接班是很重要的課題。最重要的因素是選人。選對(duì)人，交接班的問題可以解決一大半。還有一個(gè)很重要，成功的交接班是否復(fù)制和傳承了企業(yè)的文化和理念、基本價(jià)值觀。如果這個(gè)都不行，即使挑好了人，也沒辦法實(shí)現(xiàn)所謂的基業(yè)長青、百年老店。所以不管選內(nèi)人還是外人，首先要選的是符合企業(yè)價(jià)值觀的人，能夠把企業(yè)文化傳承的接班人。很多硬件的東西是可以改變的，但企業(yè)的靈魂是不可以被改變的。如果動(dòng)搖了這點(diǎn)，就動(dòng)搖了企業(yè)的根本。每一接黨的領(lǐng)導(dǎo)集體和另人，都會(huì)遵守他在黨旗面前宣讀過的實(shí)驗(yàn)，把黨的綱領(lǐng)當(dāng)作自己的最高綱領(lǐng)去追求，去奮斗。

　　國家的憲法，黨的黨章，都是為了確保這種價(jià)值觀穿成的一個(gè)根本性的文件。所以企業(yè)在選擇加班人人的同時(shí)要做好文化上傳承的準(zhǔn)備。比人更可靠的是制度，文化，價(jià)值關(guān)。確定這些基本規(guī)則，就可以把任何人塑造成合格的接班人。而只有那些真正接受了的人，才可以把企業(yè)的使命真正發(fā)揚(yáng)光大。

中國式交接班板凳交接接班繼承計(jì)劃中國

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