交接班：中國式繼承PK500板凳計劃

 作者：李志起    667

后避開愛說什么說什么的奇怪氛圍。所以我就發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)，老爺子經(jīng)常感慨自己的話在企業(yè)里沒有人聽，兒子就說他的話不能不聽，但不能不尊重他。你說這個企業(yè)要往下經(jīng)營怎么辦。兒子的態(tài)度只能寄望老爺子退出江湖，我們大家都解放了。那也有很多曾經(jīng)非常紅火的老字號，老企業(yè)，做著做著，都不見了。這幾年，老字號的消失，就是典型的現(xiàn)象。老子好往往是創(chuàng)始人，乃至于父親爺爺是很好的技師，也是很好的經(jīng)營者。通過自己的努力，往往打下了一片江山，由于始終停留在作坊階段，或者純粹的家族企業(yè)，沒辦法按照正規(guī)的現(xiàn)代化的企業(yè)制度去做，比如相應(yīng)的制作安排，接班人的選擇，公司的理念等。這樣的企業(yè)往往做著做著就不見了，或始終停留在作坊水平。所以，中國的企業(yè)很容易失去了競爭力。

　　交接班是很重要的課題。最重要的因素是選人。選對人，交接班的問題可以解決一大半。還有一個很重要，成功的交接班是否復(fù)制和傳承了企業(yè)的文化和理念、基本價值觀。如果這個都不行，即使挑好了人，也沒辦法實現(xiàn)所謂的基業(yè)長青、百年老店。所以不管選內(nèi)人還是外人，首先要選的是符合企業(yè)價值觀的人，能夠把企業(yè)文化傳承的接班人。很多硬件的東西是可以改變的，但企業(yè)的靈魂是不可以被改變的。如果動搖了這點，就動搖了企業(yè)的根本。每一接黨的領(lǐng)導(dǎo)集體和另人，都會遵守他在黨旗面前宣讀過的實驗，把黨的綱領(lǐng)當(dāng)作自己的最高綱領(lǐng)去追求，去奮斗。

　　國家的憲法，黨的黨章，都是為了確保這種價值觀穿成的一個根本性的文件。所以企業(yè)在選擇加班人人的同時要做好文化上傳承的準備。比人更可靠的是制度，文化，價值關(guān)。確定這些基本規(guī)則，就可以把任何人塑造成合格的接班人。而只有那些真正接受了的人，才可以把企業(yè)的使命真正發(fā)揚光大。李志起
 中國式 交接班 板凳 交接 接班 繼承 計劃 中國

擴展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

PC突破了空間軸的界限，移動互聯(lián)填平了時間軸的鴻溝；在這個歲末年初的晨昏交界點，我們清晰的嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭移動端角力加劇，用戶爭奪戰(zhàn)時時可見，誰將問鼎天下？APP朝生暮

  作者：劉東明詳情

大趨勢總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半，進入下半場，大趨勢的傾向性越來越明顯，大趨勢的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡(luò)營銷大趨勢觀點，也期待更多的觀點百家爭鳴。一、4G王的盛

  作者：劉東明詳情

系列專題：大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年，阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進金融業(yè);大數(shù)據(jù)風(fēng)靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務(wù)理念；阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有