工藝品市場營銷,為什么總在“怪圈”中俳徊?

 作者:查鋼    636

據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國工藝品市場的調(diào)查,我國家居工藝品市場均占有率不足5%,而日本達(dá)到98.2%,泰國為68%,香港為54%,新加坡為48%,馬來西亞為47%,而家居品消費(fèi)率正按19%的年增長率遞增,市場前景無量。

如我國作為全球五大旅游國之一,旅游工藝品市場潛力巨大。然而,目前發(fā)達(dá)國家的旅游工藝品銷售收入占旅游總收入的比例相當(dāng)高,而我國還處于比較低的水平。就全國來說,旅游工藝品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售仍然是旅游業(yè)中一個十分薄弱的環(huán)節(jié),旅游工藝品設(shè)計和包裝的等質(zhì)量普遍較低,跟不上旅游業(yè)發(fā)展的需要。

如現(xiàn)在國內(nèi)高檔工敢品禮品十分貧乏,同質(zhì)化程度也太高,很少既有品位又有內(nèi)涵,又有個性獨(dú)特,高附加值的產(chǎn)品,而這一細(xì)分市場的工藝品往往都被國外工藝品所占據(jù)。

怪圈六:不借助專業(yè)平臺,按自己的方式活

有一個矛盾,工藝品企業(yè)要應(yīng)當(dāng)以一種什么樣的市場定位,作為藝術(shù)行業(yè)的旁支,似乎都有一個通病,主觀和個性??赡苓@正是藝術(shù)之花的內(nèi)在生命。但是不容否認(rèn)這個生命的存在是需要市場良好的發(fā)展環(huán)境。一些傳統(tǒng)工藝品企業(yè)是傍在政府,依靠地方政府的“自我消化”,而現(xiàn)代工藝品企業(yè)是忙著利潤,只要賺錢什么品種和工藝都可以生產(chǎn),把工藝品的地域文化淡化成了流水線,還向義烏小商品市場批發(fā)。

格局決定命運(yùn),放下(專注)才能成長。其實(shí),從某種程度上說,藝術(shù)的價值與營銷策劃的價值是等同的,一個關(guān)注于內(nèi)(產(chǎn)品本身),一個關(guān)注于(市場和消費(fèi)傾向),堅(jiān)守小眾市場,是要保證“價值”的增值空間,既要保持傳統(tǒng)文化的提升,也要引進(jìn)國際先進(jìn)工藝和和流行元素,要賦于產(chǎn)品的文化性和品牌力,這僅僅依靠企業(yè)本身是不行的。引入專業(yè)的營銷策劃體系,不僅讓企業(yè)建立起現(xiàn)代化的CI 、VI標(biāo)志系統(tǒng),更重要的是引入敏銳的市場營銷策劃人,文化是有的,關(guān)健是在于賣,這個賣就離不開市場的專業(yè)策劃,成功的方式需要文化的整合,賣的是文化,做的是專業(yè)傳播,成功的基礎(chǔ)來源于專業(yè)和營銷策劃團(tuán)隊(duì)的調(diào)研運(yùn)作。
查鋼
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