為什么你不優(yōu)秀
作者:李一凡 415
李一凡
應(yīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng),周末給大家作了一次培訓(xùn)。說實(shí)話,給上級(jí)主管部門作培訓(xùn)這還是第一次。培訓(xùn)結(jié)束后,和主要領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行了深入的交流,大家對(duì)共同關(guān)心的企業(yè)發(fā)展過程中的員工成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)問題交換了意見,收獲頗多。這個(gè)題目是我在此過程中一直思考的一個(gè)問題。我總結(jié)了以下“三多、三少”權(quán)當(dāng)拋磚引玉,希望對(duì)大家能有所幫助。
一、 知識(shí)多,方法少。這是一個(gè)相對(duì)普遍的問題。參加培訓(xùn)的大部分人都受過高等教育,有的甚至是碩士學(xué)位,但在實(shí)際操作過程中,很多人連基本的流程圖不會(huì)畫,“平衡計(jì)分卡”不會(huì)應(yīng)用??梢娪兄R(shí)≠有方法。企業(yè)管理很復(fù)雜,因?yàn)樯婕暗闹R(shí)很多,而且相關(guān)的理論也比較雜,但企業(yè)管理其實(shí)也很簡(jiǎn)單,因?yàn)闊o論多么復(fù)雜的問題,到了最后需要我們面對(duì)的無非就是具體的人和事而已。工作也一樣,在我看來無論多難的工作無非就是“動(dòng)動(dòng)嘴”,或者是“跑跑腿”而已。但如何面對(duì)人和事,如何“動(dòng)嘴”和“跑腿”其實(shí)是很有學(xué)問的。因此一些基本的工具、方法和與人溝通的技巧在初期是必須掌握的。知識(shí)本身不是財(cái)富,只有把知識(shí)轉(zhuǎn)化成可創(chuàng)造業(yè)績(jī)的方法,知識(shí)才是財(cái)富。正所謂知易行難,所以有方法比有道理更重要。這就是我們常說的要專業(yè)。說到專業(yè),大部分人都會(huì)說自己是什么什么系畢業(yè)的,學(xué)的是什么什么專業(yè),其實(shí)我覺得這還不能完全算是專業(yè)。你所學(xué)過什么,只代表你所知道的,而我們現(xiàn)在講的,或者說企業(yè)真正需要的專業(yè),更多的是指你能做什么。會(huì)做戰(zhàn)略的人,大部分都明白,其實(shí)做戰(zhàn)略的過程就是“加、減法”,開始是什么賺錢就做什么,這是加法,慢慢的在這個(gè)過程中尋找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,專注發(fā)展主業(yè),這是做減法。其實(shí)個(gè)人成長(zhǎng)也是一樣,我們開始涉獵的知識(shí)面多而雜,隨著工作的需要,就要變得少而精,這樣慢慢就形成了自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。另外,在競(jìng)爭(zhēng)條件下大家都知道的知識(shí)等于無效知識(shí),只有少數(shù)人掌握的知識(shí)才具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以衡量你自己是否專業(yè),就要看你比別人多懂多少。專注專業(yè)才能有所成就。這是我給大家的第一點(diǎn)建議。
二、理由多,自責(zé)少。這點(diǎn)在年輕人中尤其突出。在實(shí)際工作中我們聽到的更多的是理由和報(bào)怨,很少有人主動(dòng)自責(zé)。后來總結(jié)了一下發(fā)現(xiàn),有了問題經(jīng)常主動(dòng)自責(zé)的人一般都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了,呵呵。自責(zé)是一種態(tài)度,自責(zé)更是一種成長(zhǎng)。過去領(lǐng)導(dǎo)選司機(jī),如果司機(jī)沒出過事故,領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)選。還有公司選擇高層既重視其成功的經(jīng)驗(yàn)也注重其決策失誤的經(jīng)歷。由此可見,大家其實(shí)一般不太糾結(jié)過去已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤,但大家卻很在意你在此過程中的成長(zhǎng)。使你痛苦者必使你成長(zhǎng)。自責(zé)多些,理由少點(diǎn),這也是我給大家的一點(diǎn)建議。
三、朋友多,貴人少。朋友有很多種,但貴人只有一種,那就是在你需要的時(shí)候能給你必要的幫助,讓你少走很多彎路的人。毋庸置疑,初入職場(chǎng),“進(jìn)對(duì)門,跟對(duì)人”非常重要,會(huì)讓你少走很多彎路。然而世間沒有無緣無故的愛,貴人也不會(huì)從天而降,需要你自己分析、把握。沒有資源哪來左右逢源?所以在工作中要善于把握機(jī)會(huì),開發(fā)資源,而且要學(xué)會(huì)管理資源,慢慢的你就真的會(huì)左右逢源。有的人,走一處,敗一處,處處小人當(dāng)?shù)溃欢械娜藚s能走一處,勝一處,步步高升;有時(shí)候你跑了十趟也辦不了的事兒,別人打個(gè)電話就辦了,何也?貴人相助也。道理大家都懂,大家更關(guān)心的是怎樣才能貴人多,小人少,是不是?我的經(jīng)驗(yàn)就是既要會(huì)做事,又要會(huì)做人。做事不給大家講了,講講做人吧,因?yàn)閯e人不會(huì)因?yàn)槟愕哪芰Χ袆?dòng),別人只會(huì)因?yàn)槟愕娜硕袆?dòng)。只講三個(gè)字:“孝”、“信”、“義”。“孝”:感恩、回報(bào)。常懷感恩之心,常想回報(bào)他人。成人自會(huì)達(dá)己。“信”:自覺履行。做該做的事,把事情做好?;ㄏ愕詠?。“義”:主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。有責(zé)先自問。朋友之間“義”字當(dāng)先,有舍才能有得。貴人、貴人,貴在做人。這是我給大家的第三點(diǎn)建議。
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