舒華整合營銷傳播的三大策略

 646

舒華原來有2個(gè)品牌,一個(gè)是舒華,另外一個(gè)專走商場路線的柏康,其公司名稱是福建舒華體育用品有限公司,對(duì)于剛準(zhǔn)備塑造品牌的舒華公司來,如何在節(jié)約費(fèi)用的情況下,打造出“舒華”品牌是非常關(guān)鍵的,因而在有效繼承“舒華” 8年市場資產(chǎn)的情況下,我們?nèi)∠?ldquo;柏康”品牌,將品牌模式采納為企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略,這樣可以讓每一次的品牌活動(dòng)都能聯(lián)想到企業(yè),每一次的企業(yè)活動(dòng)都能歸結(jié)到品牌上來。

在經(jīng)歷03年非典、04年禽流感之后,人民的健康意識(shí)大大提高,世界著名品牌安利旗下的紐崔萊也在大力提倡健康的概念,而借鑒或者站在他人的肩膀上是有效的營銷模式之一,為此,在分析了眾多的同類品牌和舒華自身產(chǎn)品之后,舒華的品牌核心價(jià)值設(shè)定為了“運(yùn)動(dòng)健康”,與紐崔萊提倡“吃保健品維持健康”具有異曲同工之妙,只不過,舒華提倡的是“運(yùn)動(dòng)帶來健康”。經(jīng)過提煉后,舒華的品牌廣告語為“健康,意在未來”,產(chǎn)品廣告語為“聽身體的,跑吧!“

三、舒華整合傳播“三大策略”

1、第一策略

在國內(nèi)室內(nèi)健身器材尚處于市場導(dǎo)入期的時(shí)候,誰能快速的占據(jù)消費(fèi)者的心智,誰就離成功進(jìn)了一步。1999年的時(shí)候,安踏率先在行業(yè)內(nèi)祭出了“明星廣告”的大旗,從而促進(jìn)了安踏搶占國內(nèi)市場的進(jìn)度。同城的榜樣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),被舒華復(fù)制,舒華通過行業(yè)第一家請(qǐng)明星代言、第一家在央視投放廣告、第一家采用報(bào)紙深度報(bào)道的模式快速建立起了品牌知名度和渠道網(wǎng)絡(luò),培養(yǎng)了第一批消費(fèi)者。

行業(yè)第一家請(qǐng)明星代言

在品牌塑造的過程中,第一個(gè)就是快速提高品牌的知名度,分析日化用品行業(yè)和鞋服行業(yè),快速提升知名度的方法第一是請(qǐng)形象、氣質(zhì)和品牌定位都接近的明星,這樣做第一可以通過名人來傳遞品牌的定位,第二可以吸引到名人的粉絲成為品牌的消費(fèi)者,第三有助于經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

2004年底,雅典奧運(yùn)會(huì)的落幕,中國在奧運(yùn)會(huì)上取得了嬌人成績,空前提升了國人對(duì)體育的愛好。“跳水王子”田亮青春、陽光的形象深深地烙印在人們的腦海中。舒華公司在對(duì)眾多的明星進(jìn)行分析后,經(jīng)過慎重考慮,決定聘請(qǐng)?zhí)锪脸鋈纹放菩蜗蟠匀?,用田亮青春、健康的形象來詮釋舒華的健康事業(yè)。

行業(yè)首家在央視投放廣告

 營銷傳播 合營 三大 整合 傳播 策略 營銷

擴(kuò)展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營銷大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個(gè)布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報(bào);超過100萬,你就是全國性報(bào)紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)。《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會(huì)化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時(shí)代正快步向我們走來,微博的發(fā)展和影響推動(dòng)了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有