健力寶“復(fù)興”之困

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編者按

  如今的飲料市場和健力寶輝煌時代相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在每一個飲料細分領(lǐng)域,都有一個或幾個強勢的競爭對手,對于資金匱乏,品牌褪色的健力寶來說,翻身是個曠日持久的難題。


本報記者 江海波 實習(xí)生 潘伊純 廣州 佛山報道

  張海出獄了。


  這個曾頻頻在媒體上高調(diào)亮相的健力寶集團原董事長兼總裁,因刑事犯罪從公眾視野里消失6年之后,因在獄中“表現(xiàn)良好”獲得減刑又重返自由。

  而自他擔任掌門人之后就從未平靜過的健力寶,在一番眼花繚亂的資本運作、股權(quán)爭奪,以及走馬燈似的頻頻換帥之后,已然元氣大傷。健力寶的“解放”與“自由”,注定是一場要遠遠超過6年的艱難救贖。

  今天的健力寶,依靠對手們所忽視的農(nóng)村市場退守一隅,茍延殘喘。這些年來,它一直在尋找合適的時機,東山再起。

  2010年,健力寶斥資8000萬元贊助廣州亞運會,被認為是重返一線市場的一個信號。但由于現(xiàn)場推廣及后期跟進乏力,市場表現(xiàn)乏善可陳,銷售業(yè)績遠遠不及同為亞運贊助商的王老吉,讓一直對健力寶不離不棄的經(jīng)銷商再次失望。

  2011年夏季,健力寶將迎來其贊助亞運之后的第一個旺季“大會戰(zhàn)”。此時,健力寶已經(jīng)開始在京、滬、穗、深等一線大城市再度“屯兵”,準備發(fā)起一場夏季圍城大反攻。這一次,它會再次讓追隨多年的經(jīng)銷商失望嗎?


 健力寶 健力 復(fù)興

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傳統(tǒng)為什么會復(fù)興?過去三十年,傳統(tǒng)在復(fù)興,儒學(xué)在復(fù)興。對此,有些具有反傳統(tǒng)傾向的文人說,這還不是因為上面的有意提倡。我的不少朋友都試圖通過這種論式告訴我,儒學(xué)正在被利用,我不應(yīng)當參與儒學(xué)的復(fù)興?!?/p>

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通用汽車復(fù)興正在進行時,但仍障礙重重。陷入破產(chǎn)邊緣的通用汽車似乎正在看到希望的曙光。財報顯示,2006年前三個季度,其營業(yè)額達到488億美元,凈虧損1.15億美元,利潤比去年同期增長了16億美元(去年

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一、復(fù)興路,不好走海鷗照相機曾是中國趕英超美的冒進思想的正面典型,是中國人憑著手工作業(yè)方式制造出世界級相機的一面旗幟。鼎盛時期年產(chǎn)42萬臺的海鷗,后來卻被拋棄到郊區(qū)200平米的逼仄農(nóng)房里,曾經(jīng)如日中天

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  “山雨欲來風(fēng)滿樓”,曾經(jīng)波瀾不驚的黃酒行業(yè)從暗流涌動到百家爭鳴,處處預(yù)示2005年將是萬馬奔騰的開始……現(xiàn)有市場雖然已經(jīng)有了很大的發(fā)展,但是更多的發(fā)展空間和升值空間還有待進一步開發(fā)。2005年中國

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健力寶意欲何為   2018.12.13

  《智囊》雜志曾經(jīng)在2000年4月和2002年5月發(fā)表了《健力寶兩年四敗》和《健力寶為何要改姓》兩篇文章,文章敘述了健力寶過去的一些戰(zhàn)略失誤和后來“改嫁”浙江國投的內(nèi)幕。兩篇文章刊載之后,雜志都收到

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