阿里巴巴四大元老辭職出海深造

 212

阿里巴巴集團參謀長曾鳴對記者表示,在集團業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的時候,更應(yīng)該看到未來發(fā)展對人才、管理、戰(zhàn)略執(zhí)行能力的更多需求,必須有未雨綢繆的準備、長期投入的決心、以及為此而配備的完善計劃。阿里巴巴集團愿意在培養(yǎng)未來商業(yè)變局領(lǐng)袖的計劃上,做一切有益的探索和前所未有的嘗試,謀定而后動,阿里巴巴集團有充足的決心和信心完成上述人才戰(zhàn)略。
  事實上,此次選擇遠赴海外短期學(xué)習(xí)的高層基本上都是阿里巴巴的功臣,孫彤宇領(lǐng)導(dǎo)的淘寶網(wǎng)目前已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)C2C市場80%以上的市場份額。在過去的數(shù)年之內(nèi)成功地打敗了EBAY易趣,并迫使EBAY基本上放棄了中國市場,轉(zhuǎn)而將公司出售給TOM.阿里巴巴集團COO李琪、阿里巴巴集團CTO吳炯也是阿里巴巴早期崛起的功臣。
  "沒有理由被認為是人事震蕩,這些出去學(xué)習(xí)的人都是在公司業(yè)務(wù)相當好的情況下被外派出去的。"阿里巴巴一位內(nèi)部人士告訴記者。
  此前國內(nèi)企業(yè)可以作為借鑒的是,聯(lián)想集團負責(zé)全球供應(yīng)鏈工作的高級副總裁劉軍也曾在2006年8月份開始暫停工作一年,被公司派往美國哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)兩個管理課程,在完成學(xué)習(xí)之后重新復(fù)出,被任命為聯(lián)想集團高級副總裁兼新成立的消費集團總裁。

  輪休最好時機
  事實上,馬云選擇了公司發(fā)展最好的時機外派孫彤宇等遠赴海外進行學(xué)習(xí)休整計劃。
  從阿里巴巴成立之初的18人創(chuàng)業(yè)團隊開始,到目前阿里巴巴集團已經(jīng)擁有包括阿里巴巴b2b上市公司(hk,1688)、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件、中國雅虎以及阿里媽媽和口碑網(wǎng)七家獨立子公司,人員將近10000人。
  阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司市值已高達200億美元,占據(jù)全球互聯(lián)網(wǎng)公司市值前5的位置,僅次于谷歌、eBay、雅虎和亞馬遜。如果算上淘寶網(wǎng)、支付寶、中國雅虎、阿里媽媽、阿里軟件、口碑網(wǎng),阿里巴巴集團已經(jīng)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中無可爭議的老大。
  事實上,在電子商務(wù)領(lǐng)域,阿里巴巴已經(jīng)是龍頭老大的位置, 衛(wèi)哲曾向記者透露,2004年阿里巴巴占據(jù)了全球B2B 39%份額,2005年達到56%,而到2006年已經(jīng)占據(jù)全球B2B電子商務(wù)市場68%份額。而淘寶網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了中國C2C市場80%以上的市場份額。
  在阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)上市之后,馬云曾公開表示,未來3到5年,將全力推進其建設(shè)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,培育"開放、協(xié)同、繁榮"的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的核心戰(zhàn)略。
  阿里巴巴集團一直宣稱,電子商務(wù)將引領(lǐng)未來社會創(chuàng)造性變革,極大的改變現(xiàn)有生活方式和商務(wù)模式,為此,未來幾年,阿里巴巴集團將投入100億元人民幣,用以推進和實現(xiàn)這一未來趨勢。但是要完成這些戰(zhàn)略,只有依靠更多高質(zhì)量優(yōu)秀人才的推進。
 
 阿里巴巴 巴巴 出海 深造 元老 辭職

擴展閱讀

前言:21日,阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布,為維護客戶第一的價值觀,捍衛(wèi)誠信原則,2010年該公司有約0.8、即1107名“中國供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù),該公司CEO、COO為此引咎辭

  作者:胡一夫詳情


11.8億入主天弘基金,阿里巴巴從與人合作賣基金,到自己控股做基金。馬云的金融夢想,因為這一步“天馬”行空,大踏步地進入廣闊的個人財富管理領(lǐng)域。    金融業(yè)不會因為股權(quán)變更的個案而頃刻間翻天覆地,金

  作者:張恒詳情


阿里巴巴的文化啟示   2022.12.13

  企業(yè)文化的許多內(nèi)容在許多情況下都是說不清道不明,比如什么是使命,什么是愿景,什么是價值觀,等等。雖然理論上可以給出這樣那樣的定義,但實踐中卻是各有各的理解各有各的疑問。翻看馬云語錄,談到阿里巴巴的

  作者:郭劍詳情


  阿里巴巴的崛起,是無數(shù)中小工業(yè)企業(yè)的福音,以小博大的創(chuàng)業(yè)路從此打通了。近日在西湖舉行的第七屆國際網(wǎng)商大會,也讓人們感受到了電子商務(wù)日趨成熟,他們的經(jīng)營手段相當多地結(jié)合了電子商務(wù)的便捷和傳統(tǒng)經(jīng)營的扎

  作者:葉敦明詳情


人們在工作中遇到困難或危機時,常常會受困于留下還是離開的選擇,尤其是在早期的職業(yè)生涯,很多人會產(chǎn)生辭職的念頭,即使沒有提出辭職也會感到心里困惑。該不該辭職呢?假如你是這其中的一員應(yīng)該怎么辦呢?  當

  作者:鄭軼凡詳情


【內(nèi)容提要】本文從系統(tǒng)科學(xué)角度出發(fā),以現(xiàn)代大型企業(yè)為研究對象,將控制理論引入企業(yè)管理,與現(xiàn)代企業(yè)管理理論和經(jīng)濟激勵理論相結(jié)合,提出了一個新觀念——員工激勵經(jīng)營者,一個新制度模型——員工激勵經(jīng)營者機制,

  作者:金玉成詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有