阿里巴巴的崛起，是無數(shù)中小工業(yè)企業(yè)的福音，以小博大的創(chuàng)業(yè)路從此打通了。近日在西湖舉行的第七屆國際網(wǎng)商大會，也讓人們感受到了電子商務(wù)日趨成熟，他們的經(jīng)營手段相當多地結(jié)合了電子商務(wù)的便捷和傳統(tǒng)經(jīng)營的扎實。而馬云的閉幕演講更是將會議推到了一個彌散著成功創(chuàng)業(yè)之后的反省高潮。他對信和仰的解釋，從心靈上震撼了企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)家，感恩之心、敬畏之心，真誠而深刻地道出了當代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的赤子之心。

　　中小企業(yè)的核心能力限定于加工、研發(fā)、質(zhì)量等幾個環(huán)節(jié)，無法整合上下游資源，從而把自己扮演成全能冠軍的角色。然而，中小企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)，又是整個價值鏈中相當重要的一環(huán)，正是他們的專業(yè)化，才能讓行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)更具競爭力和擴張力。而正處于快速發(fā)展期的中小企業(yè)，不再滿足于行業(yè)內(nèi)固有的交易環(huán)境，企圖把更多的產(chǎn)品價值讓渡予終端客戶，渠道的矛盾就立即發(fā)生了。

　　國內(nèi)之前的一些網(wǎng)站，包括慧聰?shù)戎鸅2B交易平臺，絕大多數(shù)只是信息發(fā)布平臺，對供應(yīng)商的審查、交易環(huán)節(jié)的監(jiān)督、買賣雙方公平交易的推進、供應(yīng)商素質(zhì)的提升，都只是點到即止、貢獻甚少。馬云等推動的淘寶大學(xué)、云計劃、生意經(jīng)、誠信通、支付寶、網(wǎng)商大會，無疑給原本只想多點小生意糊口的“被迫”創(chuàng)業(yè)者，點燃起企業(yè)經(jīng)營的雄心。電子商務(wù)從此就不再是簡簡單單的信息發(fā)布平臺，而是從客戶需求、購買決策、交易公證、售后服務(wù)等多個角度，為買賣雙方提供超越虛擬平臺的真實的“面對面”接觸效果。

　　3年前的上市傳奇，至今仍令多少B2B業(yè)內(nèi)人士心潮澎湃，中國從此有了自己的國際化B2B交易平臺，特別是對于那些以出口為主的加工型企業(yè)，感覺一只手已經(jīng)摸到了真真切切的國際市場客戶了。以馬云為代表的創(chuàng)業(yè)團隊，如今成了阿里巴巴的集體高管，依然領(lǐng)航阿里巴巴號巨輪乘風(fēng)破浪，直掛云帆濟滄海的B2B大夢想一刻不曾停息。

　　然而，這桿民族B2B大旗，而今有些飄揚不定了，市場風(fēng)光的背后隱隱透出了動蕩不安的危機。是誰，讓阿里巴巴和馬云心神不定呢？

　　1、企業(yè)與風(fēng)投，蜜月期后的紛爭

　　五年前以10億美金和中國雅虎作為陪嫁，換取了未上市阿里巴巴的39%股份和董事會成員的權(quán)利，今天看來是賺大發(fā)了：150億美金的市值。對于如今處于下坡路的雅虎而言，這就是一根救命稻草。

　　但是雅虎新CEO巴茨卻對目前的狀況不滿意，指責(zé)馬云沒有經(jīng)營好中國雅虎，有些雞蛋里挑骨頭的味道。的確，在雅虎相冊等業(yè)務(wù)的處理上，阿里巴巴顯得草率了一些，然而，如今的雅虎也是馬失前蹄，失去了核心的搜索技術(shù)，是不是也應(yīng)該對阿里巴巴的這個小錯誤寬容一些呢?香港雅虎高調(diào)宣布進入廣東市場搶占B2B客戶市場，似乎要拉開架勢與阿里巴巴面對面開戰(zhàn)了，這顯然有些不盡情意，畢竟，雅虎已經(jīng)得到了阿里巴巴這顆長勢喜人的風(fēng)投碩果，為何又要去用刀子去威脅果子的成長呢。

　　依我看，美國雅虎最好的選擇就是要求阿里巴巴高估未上市的淘寶網(wǎng)和支付寶等核心資產(chǎn)，然后選擇全身而退或者成為絕對小股東，把換來的巨額現(xiàn)金用于雅虎的復(fù)活。巴茨應(yīng)該明白，企圖通過打壓阿里巴巴來救濟雅虎的手段是不明智的。

　　2、馬云缺席阿里巴巴是個偽命題?

　　巴茨曾經(jīng)揚言自己要進入到阿里巴巴董事會，雖然他們聲明自己只是戰(zhàn)略投資，但強勢入駐董事會的姿態(tài)讓人不免懷疑雅虎試圖控制阿里巴巴，要從幕后的投資家轉(zhuǎn)身為實業(yè)經(jīng)營家了。不過，一腳踢開馬云等高管隊伍，全面接手阿里巴巴的經(jīng)營管理，目前看來還屬于虛張聲勢，巴茨另有所謀卻是不爭的事實，估計最差的情況就是挑起矛盾斗爭、轉(zhuǎn)移美國雅虎股東的視線，看來巴茨也會中國人聲東擊西的迷蹤拳了。

　　在本屆網(wǎng)商大會上，馬云說他就是此刻消失了也無怨無悔，而且他一再說阿里巴巴今天的成功主要是團隊的功勞。他打趣地說，從前都是他拍桌子說就這么干，而今他則拍桌子說就照你們說的辦。馬云，從一個創(chuàng)業(yè)英雄，成功地轉(zhuǎn)身為股東和精神領(lǐng)袖了。這是一種境界，一種無為無不為的哲學(xué)修為。那么在這里，我們不妨大膽假設(shè)：沒有馬云的阿里巴巴會怎么樣?

　　也許，目前的衛(wèi)哲等高管還是稍顯稚嫩，難以擔(dān)當抗旗者大任，群龍無首的局面，雖能讓美國雅虎一嘗掌舵者的虛榮，但無法保證阿里巴巴經(jīng)營密碼的持續(xù)傳承。這些投資家不僅會讓自己即將到手的巨額利益雞飛蛋打，還會有可能葬送阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者地位。也許，很多被馬云代表的草根文化感染的網(wǎng)商們，好不容易有了自己的精神領(lǐng)袖，期待著自己事業(yè)的二次重生，卻會因為馬云的缺席而再次陷入到無目的胡亂經(jīng)營的過去，謀取眼頭利的老毛病再次復(fù)發(fā)。也許，失去了馬云，阿里巴巴只有200億現(xiàn)金和現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，而剛過萌芽期的中國電子商務(wù)可能因此而倒退好幾年，因為馬云已經(jīng)不是一個個人的概念，而是被看成是開放式電子商務(wù)的鼓吹者和實干家，是中小企業(yè)進入大市場的低成本經(jīng)營渠道的希望所在。

　　有很多令人悲觀的也許，但不能忘了，企業(yè)與風(fēng)投的關(guān)系變化發(fā)展的，對立的實質(zhì)是利益的矛盾，只要企業(yè)業(yè)績出色，風(fēng)投自然會與企業(yè)站在一起、親密無間。目前來看，阿里巴巴管理團隊運作順暢，企業(yè)業(yè)績良好，雅虎雖然展現(xiàn)出的面孔讓阿里巴巴高管們感到不舒服，但并未造成直接威脅，因為此時股東如果拋棄了馬云，那就等于是拋棄了他們的衣食父母。

　　而且，我認為，作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云并不一定要堅守在企業(yè)經(jīng)營的第一線，他也有權(quán)利選擇只做一個股東，而且完全可以成為阿里巴巴的精神領(lǐng)袖等代言人角色。所以，無論是被“奪權(quán)”還是主動隱退，馬云失去的頂多是對阿里巴巴的直接控制權(quán)，但不會缺席阿里巴巴，他將永遠是這桿民族高科技產(chǎn)業(yè)大旗強有力的護旗手。

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