11.8億入主天弘基金，阿里巴巴從與人合作賣基金，到自己控股做基金。馬云的金融夢想，因為這一步“天馬”行空，大踏步地進入廣闊的個人財富管理領域?！　?br/>

　　金融業(yè)不會因為股權變更的個案而頃刻間翻天覆地，金融機構卻將活得更加痛苦與糾結。未來，阿里金融將足以在創(chuàng)新和顛覆中攻城略地，成為越來越多金融機構的噩夢?！　?/p>

　　坐擁淘寶、天貓，聯(lián)姻新浪后，掌控8億用戶之巨的阿里金融用小微貸款探索著銀行，用眾安在線玩起了保險，再到直接踏入基金，一系列的連環(huán)拳背后，阿里早已打通了金融任督二脈，既能在橫向上拓展銀行、保險、基金、信托等不同業(yè)務領域，又能在縱向上兼顧企業(yè)投融資、個人理財?shù)炔煌瑯I(yè)務需求，一個全新的綜合性金融帝國雛形與愿景初具，只待規(guī)模與業(yè)績高飛?！　?/p>

　　也許從產品服務數(shù)量、金融交易體量和客戶群體質量而言，當下阿里金融都難以對傳統(tǒng)金融機構產生實質性威脅。但重要的是阿里推動的金融創(chuàng)新與探索。從來重大的革新，都是起于不經(jīng)意的小探索，如30前的小崗改革與蛇口實驗；又如10幾年前，谷歌、亞馬遜、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的方興未艾?！　?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)最可怕之處，就在于日新月異的技術創(chuàng)造和發(fā)展模式，對傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展速度和規(guī)律的轉基因和再造。十年前，沒有人想到淘寶今日的體量；五年前沒有人想到天貓商城今日的規(guī)模；三年前，沒有人想到雙十一購物今日的狂歡；半年前，沒有人想到余額寶的今日的熱寵。所以，套用一句俗話：只有想不到，沒有做不到?！　?/p>

　　阿里巴巴已經(jīng)明確表示，天弘基金將擁有淘寶平臺上貨幣基金的唯一門票。毫無疑問，未來將依托天弘基金進行更多方向的理財產品和服務設計。例如，聯(lián)合小微貸款，完善企業(yè)理財需求服務；在余額寶基礎上，為淘寶個人用戶和商戶沉淀資金提供更多特色理財服務；利用強大的數(shù)據(jù)平臺，提供針對其中高價值人群的顧問式理財服務，打造互聯(lián)網(wǎng)高端理財平臺；同樣利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢，提煉企業(yè)商戶和個人用戶兩大人群信息，擴展互聯(lián)網(wǎng)理財交易服務；亦或嘗試國外已有的經(jīng)驗，推出以淘寶商戶和用戶為核心的創(chuàng)投服務等等，無論是服務內容的豐富，還是對傳統(tǒng)金融的沖擊，想象空間巨大?！?/p>

　　我們的金融機構看似已經(jīng)誕生了諸多世界五百強無限風光，但我們的金融理財，卻仍舊處于銀行存款主導天下的低級狀態(tài)。2013年上半年，我國銀行理財資金余額達到9.08萬億元，人民幣存款余額卻高達100.91萬億元。國慶長假前，數(shù)十家公司購買貨幣基金，足以說明，無論是企業(yè)資金，還是個人財富，理財?shù)男枨笈c商機不可限量，也尚未得到有效滿足。　　

　　馬云曾經(jīng)說過，銀行不改變，我們就改變銀行！千萬不要低估馬云的豪言和阿里的壯志，也千萬不要以為改變的只是銀行。這不是一個人，一家企業(yè)的戰(zhàn)斗宣言，而是阿里金融攜天時，地利，人和的志在必得！

　　技術進步和商業(yè)模式變革正在不斷顛覆傳統(tǒng)產業(yè)和公司的趨勢，給了阿里巴巴千載難逢的天時；8億商家、用戶的平臺，給了阿里巴巴掌控海量用戶流、資金流、數(shù)據(jù)流、信息流的地利；億萬消費者厭倦傳統(tǒng)金融，思變思新的整體氛圍給了阿里巴巴人和?！　?/p>

　　所以，阿里的野心，不僅是基金業(yè)的藍圖，而是全新金融生態(tài)圈的藍圖。阿里為所有的傳統(tǒng)金融機構提供了新的發(fā)展路徑，也提出了新的發(fā)展課題：互聯(lián)網(wǎng)跨界金融必成趨勢也必然壯大，以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以做基金，可以做銀行，可以做保險，也可以做證券，他們有機會和欲望做一切今天金融機構在做的事情。許多我們過去已預料的，未預料的，已經(jīng)成為或將要成為現(xiàn)實，傳統(tǒng)金融如和布局新的財富戰(zhàn)爭?

　　金融不改變，阿里巴巴就改變金融！誰不改變，新時代就改變誰！

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