李靜憑什么這么紅?

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李靜用新的混合商業(yè)思維走出了困局。電視僅是商業(yè)載體。李靜依托《美麗俏佳人》、《我愛每一天》等可容納海量時尚資訊的品牌電視節(jié)目,打造出一系列可以滿足女性時尚需求、提升時尚品味的自主品牌產(chǎn)品,搭起了電視與電子商務(wù)互動的平臺,開創(chuàng)廣告渠道與商品零售相結(jié)合的混合電視購物新模式。
對普通觀眾而言,李靜毫無疑問是受年輕大媽級喜歡的主持人。但李靜跟以往念稿子、背臺詞的主持人不同,李靜是企業(yè)家,背后有沈南鵬的紅杉資本注資,李靜70%的時間是在經(jīng)營節(jié)目、經(jīng)營自己的多元化媒體公司。

從《超級訪問》一炮而紅開始,李靜陸續(xù)推出《今天大不同》、《當(dāng)紅不讓》、《情感方程式》、《美麗俏佳人》、《娛樂麻辣燙》、《情感龍門陣》、《我愛每一天》、《非常靜距離》和《天聲王牌》等一系列電視節(jié)目,其明星經(jīng)紀(jì)人方式簽約了數(shù)位美女主持和美容專家,組建“靜家族”團(tuán)隊(duì),成為中國第一代民營電視制作公司的典范。、

觀眾發(fā)現(xiàn),最近李靜在大賣“樂蜂網(wǎng)”。樂蜂網(wǎng)是什么?跟李靜是什么關(guān)系?

樂蜂網(wǎng)是銷售Jplus精油系列、Jcare護(hù)膚系列和JMIXP彩妝系列等3個自有品牌產(chǎn)品線的女性化妝品購物網(wǎng)站,她的創(chuàng)始人和品牌控制者是李靜。

一個主持人怎么做起了電子商務(wù)的老板?

傳統(tǒng)做節(jié)目制作公司僅有兩種盈利模式:一種是節(jié)目做出來后,賣給電視臺;一種是電視臺給些時間段,自己去拉廣告。這兩種朝不保夕的模式都注定了中國節(jié)目制作公司的短命與全才,要即會做,又會賣,還要有關(guān)系,試想真正具備這樣全才的公司怎會會淪落到甘心制作的份兒,所以做節(jié)目制作的公司多數(shù)賠得鼻青臉腫找不到出路。一個朋友公司曾經(jīng)做了幾檔電視節(jié)目市場效應(yīng)不錯,引得幾個風(fēng)投公司投了800萬美金,但最后因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商業(yè)模式之局無解,風(fēng)投最終割肉退出。

李靜用新的混合商業(yè)思維走出了困局。

 這么 什么

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小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對待,要理

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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