雙匯該死嗎?

 166

不過,也是在這個(gè)匯報(bào)會(huì)上,胡漢陽(yáng)更多地將責(zé)任推到了養(yǎng)殖戶那里。“直到目前,有問題的豬肉,基本上都來自沁陽(yáng)、孟縣和溫縣,濟(jì)源的養(yǎng)殖企業(yè)都比較規(guī)范。”他認(rèn)為,是養(yǎng)殖戶中使用“瘦肉精”的“潛規(guī)則”,“造成了對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者的傷害。”

與濟(jì)源市政府方面的表態(tài)相比,雙匯集團(tuán)的態(tài)度更為謹(jǐn)慎而模糊。“濟(jì)源雙匯食品有限公司是雙匯集團(tuán)下屬的子公司,對(duì)此事給消費(fèi)者帶來的困擾,雙匯集團(tuán)深表歉意。”3月16日,雙匯集團(tuán)發(fā)表的這份聲明用了令人費(fèi)解的“困擾”二字來表達(dá)其對(duì)此事件的認(rèn)識(shí)。

事實(shí)上,“我們也是受害者”的“代人受過”論,一直是“瘦肉精”事件發(fā)生之后雙匯集團(tuán)的主流觀點(diǎn)。

雙匯集團(tuán)黨委書記杜俊甫在接受《浙商》記者采訪時(shí)也聲稱,雙匯集團(tuán)在質(zhì)量控制方面有嚴(yán)格的制度,這次出事的僅是濟(jì)源雙匯,“但集團(tuán)負(fù)有教育責(zé)任。”

“雙匯集團(tuán)的規(guī)范化程度在同行中算是最好的了??陀^地說,要是雙匯的冷鮮肉都不能放心的話,其他的就更不用說了。”3月21日,一位不愿透露姓名的雙匯集團(tuán)某下屬公司負(fù)責(zé)人在接受《浙商》記者電話采訪時(shí)表示,雙匯集團(tuán)不僅在肉類工業(yè)中,即便在整個(gè)快速消費(fèi)品領(lǐng)域,其質(zhì)量管控的精細(xì)化程度都是非常領(lǐng)先的。他判斷,使用“瘦肉精”“在行業(yè)中應(yīng)該是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,只不過這次恰好逮到了雙匯。”

損失究竟有多少?

在事發(fā)地點(diǎn)的濟(jì)源雙匯,就沒有這么“幸運(yùn)”了。在濟(jì)源雙匯公司,偌大的廠區(qū)空地上,堆滿了雙匯的肉制品,質(zhì)檢人員在忙碌地翻檢著。而在《浙商》記者走訪的一家“雙匯冷鮮肉”專賣店里,鮮肉區(qū)已經(jīng)空空蕩蕩。店里冷冷清清,除了店員,沒有一個(gè)顧客。“16日以后,鮮肉下架了,火腿腸也沒有賣出過。”店員介紹說。

 雙匯 該死

擴(kuò)展閱讀

系列專題:年終營(yíng)銷盤點(diǎn)  年終了,許多企業(yè)和營(yíng)銷人員,為了完成任務(wù),又不得不壓貨了!所謂壓貨又叫壓倉(cāng),就是在年終時(shí)或者特殊時(shí)段內(nèi),向市場(chǎng)和各級(jí)渠道,尤其是一級(jí)商業(yè)渠道中,壓出其遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其正常銷售量所需

  作者:李從選詳情


  賣場(chǎng)里冷凍冷藏柜的貨架,滋滋滋地冒著冷氣,昂貴的設(shè)備、巨大的耗電量,牛奶、飲料、包點(diǎn)、水果等等,都需要冷藏,能有一米左右的陳列架留給我們這些低溫肉制品的已經(jīng)很不錯(cuò)的啦,而幾大品牌的產(chǎn)品就在這有限的

  作者:陳小龍詳情


又一個(gè)食品企業(yè)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量的大事,這在中國(guó)食品企業(yè)中己經(jīng)見怪不怪了,反正你不發(fā)我就發(fā)生,只不過這次雙匯事件沒吃死人,僅是產(chǎn)品不合格而己。 中國(guó)的食品現(xiàn)在有沒有純食品了,好像己經(jīng)沒有了。商家們?yōu)榱死妫?/p>

  作者:鄭新安詳情


使出了渾身解數(shù)的雙匯終于氣數(shù)已盡,回天乏力,他們還在為自己的慘重?fù)p失而悲痛欲絕,但這種對(duì)利的痛心疾首又把義置于何地了呢? 雙匯重慶大區(qū)經(jīng)理在其銷售終端大嚼火腿腸而市民卻冷眼旁觀的事實(shí)似乎表明,目前對(duì)其

  作者:詳情


系列專題: 三鹿奶粉事件 自從3月15日央視曝光雙匯添加瘦肉精的健美豬事件之后,大量超市、零售店下架雙匯冷鮮肉和火腿腸等肉制品,坊間就連老太太們都知道了雙匯不能買更不能吃了。而對(duì)于業(yè)界來說,不能吃這是

  作者:詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有