戲25%的市場份額。2011年1月初，騰訊的市值超過400億美元，成為僅次于谷歌的世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。但是，馬化騰清楚，不能在以往的成績上睡大覺。

　　在過去的幾年間，騰訊一直力爭上游，先后推出QZone、QQLive、QQ秀和拍拍網(wǎng)等產(chǎn)品和服務(wù)。但是，它一直被批評為對全行業(yè)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)不大?！吨袊髽I(yè)家》雜志網(wǎng)站執(zhí)行總編、《微革命》一書的作者金錯(cuò)刀指出：“騰訊過去一直在向上游進(jìn)軍方面做了不少探索，但對它最大的詬病就是關(guān)于開放性的問題，所以它現(xiàn)在開始提倡開放。另一方面，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從未開放過，如果騰訊能夠開放，如果新模式能接納其他公司在其平臺(tái)上發(fā)展，騰訊將擁有不可限量的商業(yè)潛質(zhì)。”

　　“開放的商業(yè)模式會(huì)讓騰訊保持領(lǐng)跑者的位置，并借助于其市場領(lǐng)先地位影響更多的合作伙伴。”阿密特說道。阿密特在與西班牙納威拉大學(xué)IESE商學(xué)院的佐特（Christoph Zott）教授合著的《商業(yè)模式創(chuàng)新：在變革中創(chuàng)造價(jià)值》（Business model innovation: creating value in times of change）論文中，對商業(yè)模式的定義、創(chuàng)新的方法以及商業(yè)模式如何反映出該企業(yè)與利益相關(guān)者的互動(dòng)進(jìn)行了探討。“重要的是，企業(yè)應(yīng)對價(jià)值鏈中的所有相關(guān)方，包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作伙伴、客戶、股東和員工，創(chuàng)造切實(shí)的價(jià)值。”阿密特博士說，“在這個(gè)相互關(guān)聯(lián)的世界里，尤其是金融資源相對稀缺的情況下，企業(yè)經(jīng)營人員必須能超越產(chǎn)品和流程本身，著重于如何改革其商業(yè)模式。這將給他們創(chuàng)造和探索出新的收入機(jī)會(huì)，并讓企業(yè)在下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中找到合適的位置。”

　　北大光華管理學(xué)院的韓煦認(rèn)為，很多中國企業(yè)還在沿用壓低成本及犧牲其他企業(yè)利益攫取更大市場份額的傳統(tǒng)方式搞經(jīng)營。“我并不是說你不能這樣做，但關(guān)鍵是當(dāng)你獲得了巨大的市場份額后，你就應(yīng)該開始培育市場，創(chuàng)造價(jià)值……否則，這種企業(yè)的成長就是以破壞整個(gè)行業(yè)環(huán)境為代價(jià)的。”

　　他指出，蘋果公司是采用新商業(yè)模式的典范。“蘋果的創(chuàng)造力不僅給公司自身帶來巨額回報(bào)，同時(shí)也通過開創(chuàng)了新市場讓競爭對手收益。良性競爭應(yīng)該是：不斷拓展企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和整個(gè)價(jià)值鏈的范圍，使得市場中的每個(gè)玩家都能獲益。”

　　“海爾改革其業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)，有助于其深刻理解及迅速響應(yīng)客戶的需求，同時(shí)他們的流程改造也為供應(yīng)商提供了更好的資源，反過來提升了海爾的生產(chǎn)效率，”韓煦表示，“海爾通過為其利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，擴(kuò)展了其產(chǎn)品市場，同時(shí)也提高了供應(yīng)鏈的效率。”

　　總體說來，正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏接受《中歐商業(yè)評論》采訪時(shí)所說的那樣：“我覺得搞企業(yè)，打造一個(gè)最有競爭力的商業(yè)模式是第一位的。技術(shù)固然重要，但把技術(shù)作為唯一的競爭條件肯定不行。因?yàn)榧夹g(shù)日新月異，你不可能永遠(yuǎn)站在頂端……而且后起者和仿冒者很快就會(huì)超越你……但商業(yè)模式則不同，技術(shù)可以服務(wù)于商業(yè)模式，商業(yè)模式如果真正做好了，別人很難復(fù)制……因?yàn)樗笕珕T的、全面的、全過程的參與。” 動(dòng)員消費(fèi)者

　

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