任正非的生存法則
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相比我的“地頭力”說，任正非提出的“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，一下子把問題說清楚了。去一些大公司培訓，高管問什么是“地頭力”，老總說，就是任正非說的“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。
我發(fā)現(xiàn)，一個公司生生不息的“地頭力”或競爭力，需要有兩個基本條件：一是從心所欲，不逾矩；二是充足授權和信任的支持。
任正非在他2010年的元旦獻詞中，提到“管理的灰度”，提出了一個在混沌和顫抖中把握平衡和節(jié)奏的新視角。為了達到人人都奮進的那種化境，他知道“管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協(xié)、灰度。”
對開放、妥協(xié)、灰度的更深刻理解，讓任正非在2010年底提出了一系列“云時代”生存法則的新構想。
任正非把中國企業(yè)家在這個起始點上的忐忑描繪得很傳神：“華為20年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞，走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。”
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