任正非的生存法則

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從青紗帳里走出來的一個“農(nóng)民”,睜開眼一看,世界已經(jīng)是個沒有院墻的“云時代”了。以前靠咬住西方公司跟進,現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了?;炭?、敬畏和自信油然而生。黑寡婦蜘蛛的特立獨行已經(jīng)OUT了,高爾基筆下點燃自己的心臟、給眾人照亮的丹柯才代表“云時代”的生存法則。

任正非很警醒,他現(xiàn)在“既沒有榮譽感和成就感,也沒有其他什么感”。他很擔心,他個人的麻木會變成10萬華為人的麻木!不能再像農(nóng)民那樣頭拱地做企業(yè)了。他催促華為高管都去開微博,擴大與“云時代”的接觸與共振。未來10年,做企業(yè)要有新的方式,可以“簡單化到兩個東西:一個是管道,一個是云朵”。在任正非的視野中,未來“管道”的直徑至少是太平洋,絕對不是黃河、長江。

以太平洋為直徑修建“管道”,已經(jīng)超出了物理上的管道。管道是橫軸,云朵是縱軸,建構(gòu)一個生生不息的場域,吸引天下的“自由云”,到直徑如太平洋的場域中盡情地下雨。當云朵在這個場域集結(jié)形成勢頭,還可以到歐洲、非洲、美洲、大洋洲去下祥雨。

或許,這會成為未來10年“云時代”的生存法則!

 法則 生存

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 終端店長的能力將決定終端的銷售能力,終端的銷售能力將決定企業(yè)的銷售能力,企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。在這個循環(huán)的過程中,終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),因此,我們要高度重視終端店長對企

  作者:崔學(xué)良詳情


  在終端的銷售過程中,當顧客已經(jīng)開始對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,并且已經(jīng)開始接受我們的建議的時候,我們的導(dǎo)購就要開始進入產(chǎn)品介紹的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的推介不僅僅是一個產(chǎn)品推銷的過程,更重要的是一個讓消費者接受并且

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2006年9月初中國《直銷法》兩大條例正式出臺,否定了直銷業(yè)的通行法則“多層直銷模式”。在法律正式生效前的3個月內(nèi),企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試和政府的博弈才剛剛開始?! ?jù)記者了解,許多內(nèi)外資直銷企業(yè)主要都在兩

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對于中國直銷業(yè)來說,2005年9月2日是一個值得紀念的日子。這一天,《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》(以下簡稱《條例》)正式頒布,規(guī)定中國直銷市場于當年12月1日重新開放。  法律出臺后不久,眾多

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現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點:用戶選擇停留點一個網(wǎng)民或

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