管理者不知道自己的員工需求

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管理者不知道自己的員工需求。

大部分認為,薪酬具有很高的激勵作用。

果真如此嗎?當一個企業(yè)的員工收入永遠高于當?shù)氐钠骄?,有限的薪酬激勵作用已?jīng)很小了。比如,對于2萬元,對于一般企業(yè)的員工,可能收入是翻倍,激勵作用是很大的??蓪τ谀晔杖氤^10萬元的企業(yè),比重不到20%,此時,激勵作用是有限的。只有達到占收入比重超過50%的薪酬激勵,才有可能起到觸動作用的,才能夠具有吸引力。

對于員工而言,當擁有更高的收入水平時,心理價位上升到一個更高層次。隨著時間推移,激勵作用隨之減少,內(nèi)心卻渴望更高的收入水平。也就是說,員工對于薪酬的需求往往是永無止境的,沒有一個天花板。此時,管理者希望通過薪酬來達到激勵作用,很難與預期期望相吻合,更不可能起到長期的激勵作用。

那么,員工的需求是什么呢?

首先,我們先回答一個問題,我們每天為什么會努力工作?

為了錢?相當部分管理者是這樣認為的。例子佐證,招聘一個外派的質(zhì)檢人員,報名的卻寥寥無幾??煽偛繄竺瑓^(qū)質(zhì)量總監(jiān)卻趨之若鶩。為什么,因為二者收入差距很大,員工愿意報名是為了錢!

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