CEO不可忽視的一張表—品牌資產(chǎn)表

 作者：楊興國    200

例如，生產(chǎn)加工一臺(tái)在美國售價(jià)為499美元的iPhone，富士康等代工企業(yè)獲得大約4美元的毛利，其中還包括工人的工資和攤銷固定資產(chǎn)投入等，而蘋果不直接參與生產(chǎn)獲得的利潤(rùn)卻超過了200美元。這正是中國眾多代工企業(yè)的縮影和悲哀。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，任何一家企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，必須擁有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最持久的外在表現(xiàn)，它不可復(fù)制且獨(dú)一無二！企業(yè)現(xiàn)有的任何核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)：資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)最終都應(yīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

許多卓越品牌已經(jīng)為我們演繹得淋漓盡致。

美國耐克公司委托中國的代工廠加工一雙鞋子只需幾十元，貼上耐克標(biāo)簽，身價(jià)立刻上漲到幾百甚至上千元，人們還趨之若鶩。耐克公司雖然在全球沒有投資一家工廠，然而耐克的品牌資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了100多億美元。

1999年蒙牛剛起步時(shí)共籌集一千萬的資金。一千萬辦企業(yè)，90%的人會(huì)把90%的錢用到設(shè)備機(jī)器、原料上，而用到品牌宣傳上的錢大概不會(huì)超過10%。然而蒙牛拿出1/3做品牌的建設(shè)。二三月份籌劃宣傳，4月份出產(chǎn)品，6月份品牌形象就出現(xiàn)在中央電視臺(tái)的熒屏上。牛根生深知，對(duì)于初創(chuàng)的蒙牛來說，擁有品牌就等于掌握了獲取超額收益的能力。品牌打造讓蒙牛跑出了火箭的速度。短短8年多時(shí)間，蒙牛不僅產(chǎn)品銷售量成功飛漲，品牌影響力也大幅提升，成為中國消費(fèi)者心目中液態(tài)奶第一品牌。

品牌資產(chǎn)是企業(yè)最值得投資的資產(chǎn)，那么如何獲取豐厚的品牌資產(chǎn)呢？

品牌資產(chǎn)是一個(gè)立體的構(gòu)成，除了品牌知名度，品牌中還有其它重要指標(biāo)，如品牌核心價(jià)值、品牌忠誠度、品牌美譽(yù)度、品牌聯(lián)想、品牌溢價(jià)能力等，品牌的打造應(yīng)圍繞品牌的各項(xiàng)資產(chǎn)綜合展開。

楊興國
 不可忽視 忽視 資產(chǎn) 一張 不可 品牌 CEO

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