讓年終獎(jiǎng)發(fā)得更“精確”
205
實(shí)踐中,企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種:封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。
封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案
步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
擴(kuò)展閱讀
年終如何考評(píng)銷售人員業(yè)績 2023.04.06
系列專題:年終營銷盤點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音:
作者:賈同領(lǐng)詳情
分眾營銷:精確制導(dǎo),實(shí)效細(xì)分--高端 2022.12.09
由于以水井坊和國窖1573為代表的超高端白酒市場的風(fēng)起云涌,近幾年來白酒市場的分化趨勢(shì)越來越明顯,一方面由傳統(tǒng)廠家和買斷商以及二線廠家推出的高端和超高端白酒品牌(本文統(tǒng)指高端白酒)越來越多,令經(jīng)銷商
作者:晉育鋒詳情
【原創(chuàng)忠告】年終最重要、最被忽視的事 2022.10.29
系列專題:年終營銷盤點(diǎn)前言歲末年終,又到企業(yè)營銷系統(tǒng)一年一度撰寫營銷策略報(bào)告并述職的時(shí)間,營銷人員必然向老板或上級(jí)一個(gè)明確的交待。當(dāng)然也是對(duì)自己與市場的一個(gè)的交待。無論是個(gè)人升職加薪,還是對(duì)市場有個(gè)透
作者:盛斌子詳情
生產(chǎn)總監(jiān)2007年度年終工作總結(jié)-- 2022.10.25
系列專題:年終營銷盤點(diǎn)時(shí)光荏苒,2007年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去的2007年,展望充滿希望的2008年。2007年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂
作者:堅(jiān)鵬詳情
生產(chǎn)總監(jiān)2007年度年終工作總結(jié)-- 2022.10.25
系列專題:年終營銷盤點(diǎn)9) 要求MC人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時(shí)處理急料。10) 建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
作者:堅(jiān)鵬詳情
如何不讓年終考核流于形式? 2022.10.25
系列專題:年終營銷盤點(diǎn)快到年終,許多企業(yè)的人事部門開始為年終的績效考評(píng)做準(zhǔn)備。然而,從筆者接觸的企業(yè)看來,大部分企業(yè)的年終績效考核是流于形式。最近,一家知名管理期刊的調(diào)查表明:“如何建立有效的績效考核
作者:胡紅衛(wèi)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 11
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 32
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1726
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 49
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39