企業(yè)薪酬管理問題、對策和發(fā)展趨勢

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　最后,只關注外在報酬而忽視內在報酬。員工抱怨薪酬不合理,并非一定是因薪酬而起———企業(yè)忽視員工所需要的內在報酬也會使員工感到不滿。于是,員工缺乏主觀能動性與創(chuàng)新精神,并且以要求提高外在報酬的方式尋找補償。

　　二、解決企業(yè)薪酬管理問題的主要對策

　　1. 企業(yè)必須從戰(zhàn)略的層面來看待薪酬管理,這種管理必須能夠支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并與企業(yè)的文化相兼容,而且應該具有面對外界壓力作出快速反應的能力;

　　2.合理設計職位;

　　3.薪酬水平應依據(jù)具體工作的重要性、復雜性,以及工作的難度和壓力拉開檔次;

　　4.積極平衡外在報酬和內在報酬之間的相互關系,鼓勵員工參與企業(yè)決策,努力為員工提供學習與進步的平等機會。

　　三、現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢

　　與傳統(tǒng)薪酬管理相比較,現(xiàn)代薪酬管理有以下發(fā)展趨勢:

　　薪酬既不是單一的工資,也不是純粹的貨幣形式的報酬,它還包括精神方面的激勵,比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、晉升機會等,這些方面也應該很好地融入到薪酬體系中去。

　　內在薪酬和外在薪酬應該完美結合,物質激勵和精神激勵并重。

　

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