比亞迪的調(diào)整和裁員有什么區(qū)別?

 320

5月30日,《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道了比亞迪的裁員消息:5月13日,比亞迪在內(nèi)部宣布短期停止一切有關(guān)微車項(xiàng)目的活動,并解散c網(wǎng)。 
另外,整個(gè)比亞迪銷售公司最近一個(gè)多月減少了1000多人。

5月31日,《京華時(shí)報(bào)》等多家媒體,就刊登了比亞迪的反駁消息:微客基地第三工廠正在建設(shè),人員上只是小幅調(diào)整,并沒有大規(guī)模裁員。

在之前面臨同樣質(zhì)疑時(shí),調(diào)整一詞,同樣會出現(xiàn)在比亞迪的官方用語中。

2008年,全球金融危機(jī)襲來,以電子和汽車產(chǎn)業(yè)為主的比亞迪受到不同程度的沖擊,面臨《中國汽車要聞》等媒體的裁員質(zhì)疑,比亞迪用的依舊是“調(diào)整”一詞。

有關(guān)職員的變動,在比亞迪的字典里,似乎只有調(diào)整,沒有裁員。

調(diào)整與裁員,對比亞迪意味著什么?

有網(wǎng)友在天涯社區(qū)揭露,比亞迪每招聘一名應(yīng)屆畢業(yè)生就能獲得10萬的巨額補(bǔ)貼。跟帖者中質(zhì)疑居多。消息發(fā)布者解釋:比亞迪是高新技術(shù)企業(yè),可獲得政府補(bǔ)貼。另外,比亞迪在香港上市,屬于外資,到境內(nèi)投資能享受很多優(yōu)惠。

對比國內(nèi)其它車企,比亞迪的確有很多身份上的優(yōu)勢,但在沒有真憑實(shí)據(jù)之前,筆者對每招聘一名應(yīng)屆畢業(yè)生就能獲得10萬的補(bǔ)貼,也持懷疑態(tài)度。不過每名補(bǔ)貼一兩萬還是有證據(jù)的?!渡钲谔貐^(qū)報(bào)》報(bào)道,為鼓勵企業(yè)引進(jìn)儲備技術(shù)技能人才,以增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Γ蛾P(guān)于加快引進(jìn)各類人才的若干措施》規(guī)定對企業(yè)接收本科以上學(xué)歷畢業(yè)生實(shí)行社保補(bǔ)貼,對高技術(shù)人才每人補(bǔ)貼在2萬。由于比亞迪以引進(jìn)技術(shù)性人才為主,獲補(bǔ)貼的人數(shù)自然多。

不是裁員,僅是調(diào)整,除有可能為獲得政府補(bǔ)貼外,還有可能獲得來自員工的違約金。

目前比亞迪對員工的違約金要求,少則兩萬,多則三萬,在中國很難找到第二家如此苛刻的企業(yè)。如果是裁員,那對不起,根據(jù)合同,比亞迪無法獲得違約金,但如果是調(diào)整,把你調(diào)整到一個(gè)讓你很尷尬,沒有用武之地,看不到前途的崗位,屆時(shí)你提出辭職,ok,那根據(jù)合同,就得上繳違約金了。

近幾年,比亞迪每年都得招聘五六千名應(yīng)屆畢業(yè)生,甚至更多。來自政府的補(bǔ)貼,自然不在少數(shù)。另外,普遍反映比亞迪職員變動頻繁,相信比亞迪從中獲得的違約金,也是一個(gè)令人觸目驚心的數(shù)字。

這一切豐厚的利益回報(bào),比亞迪都得感謝調(diào)整二字。
 有什么區(qū)別 什么區(qū)別 有什么 比亞迪 比亞 裁員 區(qū)別 調(diào)整 什么

擴(kuò)展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢互補(bǔ);5月份,幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶的美味大

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有