最終，在莫斯科久攻不下的情況下，希特勒對既定戰(zhàn)略發(fā)生動搖，轉(zhuǎn)頭攻打列寧格勒，失利后又攻打高加索，再次失利后蘇聯(lián)進入嚴冬，德國人不適應寒冷氣候，后方給養(yǎng)又供應不足，德軍士氣低落，戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)，最終德軍失敗?？偨Y(jié)起來，希特勒在蘇聯(lián)戰(zhàn)場上犯了兩個閃電戰(zhàn)作戰(zhàn)方式最忌諱的錯誤：一個是拖長了時間，導致自己的給養(yǎng)不足，而蘇軍作為“主場”，時間拖得越久對自己越有利，希特勒違反了閃電戰(zhàn)的速度原則。其還違反了閃電戰(zhàn)中的集中原則——到了戰(zhàn)爭的中后期，兵力過于分散，這樣和蘇聯(lián)軍隊的相對優(yōu)勢就喪失了，而蘇聯(lián)在遭到初期的打擊后，軍隊迅速擴編到1000萬人，使全面抗衡的德軍處于絕對的劣勢境地。盡管德國最終失敗了，但是其對蘇聯(lián)造成的傷害也是致命的，此次侵蘇戰(zhàn)爭蘇聯(lián)死亡軍民總數(shù)超過2５００萬人。德軍損失僅３００萬人，被俘１３０萬人，損失遠遠低于蘇聯(lián)。

　　公元前5世紀，孫子說過：“形人而我無形，則我專而敵分；我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰(zhàn)者，約矣。”

　　十九世紀初，拿破侖說過：“對于相對弱小的軍隊來說，戰(zhàn)略的精髓在于在一個關鍵點上集中比敵軍更為強大的力量。”

　　可見，從古至今，東西方的軍事家都非?？粗丶械能娛虏呗?。采用這種集中力量于一個特定的時間和地點產(chǎn)生相對性優(yōu)勢的策略，能使在絕對數(shù)量上處于劣勢的軍隊取得局部戰(zhàn)場的相對優(yōu)勢。但這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術 畢竟無法從根本上解決雙方實力的差距，只能在特定的，相對短的時間內(nèi)與關鍵點上采取此種戰(zhàn)略。因此，時間點與集中點的選擇，時間周期與戰(zhàn)場范圍的選擇就顯得尤為重要。

　　這樣的集中策略在今天的商業(yè)競爭中也同樣適用，尤其是缺乏資源的中小企業(yè)，面對強敵，可以把資源集中起來，以取得戰(zhàn)局中一個或幾個關鍵點上的相對性優(yōu)勢，而后由關鍵點的成功帶動全局的成功。但是，同軍事領域一樣，企業(yè)在集中資源時，必然也削弱了其他環(huán)節(jié)的資源與力量，此時可能出現(xiàn)資金鏈、產(chǎn)品質(zhì)量、管理等各環(huán)節(jié)風險，因此，必須進行科學的調(diào)度與周密的安排來降低風險。

　　企業(yè)在集中資源時，首先該調(diào)用的是閑置資源，其次調(diào)用的是非關鍵性資源，最后是具有一定風險的關鍵性資源。所謂關鍵性資源就是企業(yè)經(jīng)營時必須依靠與使用的資源，抽調(diào)這樣的資源具有很高的經(jīng)營風險，因此，要有風險防范措施，并采取一些技巧性手段，比如通過時間差與迷惑手段，使抽走資源的這段時間變得真空，從而回避風險。但盡可能不要動用此類資源，德國就是窮盡所有資源在蘇聯(lián)戰(zhàn)場上，一旦失敗，全局隨之土崩瓦解。

　

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