新醫(yī)改加速洗牌，制藥企業(yè)如何應對？
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制藥企業(yè)也開始兩極分化，強者搶占更多資源和能力，擴展未來發(fā)展空間，弱者面臨嚴重的生存和發(fā)展危機，在這樣的背景和趨勢下，國內4500家制藥企業(yè)該如何應對？
優(yōu)勢企業(yè)要抓住機遇加速發(fā)展
在新醫(yī)改改變產業(yè)格局和行業(yè)洗牌加速的大背景下，哪些類型的優(yōu)勢企業(yè)將從中受益實現(xiàn)快速發(fā)展？和君咨詢認為三類企業(yè)面臨歷史性的發(fā)展機遇。
首先是具備政策和規(guī)模優(yōu)勢的國有企業(yè)，以哈藥集團、華北制藥、東北制藥和石藥集團等為代表的國有大型醫(yī)藥企業(yè)，在醫(yī)藥市場改革初期，由于體制和機制等內部問題，加之眾多民營醫(yī)藥企業(yè)的靈活競爭，曾經(jīng)經(jīng)營困難，舉步為艱。但它們并不缺乏產品、技術、人才和資金，缺乏的只是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運行機制。
其次是具有專業(yè)化優(yōu)勢的民營企業(yè)，優(yōu)秀的民營醫(yī)藥企業(yè)大都是在殘酷的市場競爭中打拼出來的企業(yè)，具有靈活的運營機制和快速的市場反應能力，往往具備獨特的競爭優(yōu)勢，專業(yè)化發(fā)展往往是其成功的秘訣。
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