食品產品創(chuàng)新的三條路徑

 223

豐富的外來飲食文化也是食品創(chuàng)新的重要來源,中外經濟文化交流日益加強,人們嘗鮮、嘗新的需求越來越強烈,大量的進口食品、外來飲食進入中國;外來飲食文化以其鮮明的特色、異樣的口感等引來大量的粉絲,意大利面、韓國泡菜等紛紛傳入中國,更有大量的外國工業(yè)化食品傳入中國,掀起陣陣風潮。

典型案例:臺式奶茶很早以前就傳入中國,其原先是以“奶茶鋪”的形式存在,深受年輕消費者歡迎,隨著“香飄飄”奶茶掀起其包裝化、商品化的步伐,將其進行工業(yè)化生產、便利化的渠道銷售,開創(chuàng)了“杯裝奶茶”這一品類;還有“法式小面包”、“派類食品”的崛起,更是振動整個食品界。

3、引領新興飲食文化

消費者尤其是年輕消費者生活日益多樣化,互聯(lián)網(wǎng)對消費者生活的影響日益加大,大量的消費者開始在網(wǎng)上購買食品,食品的“網(wǎng)購”形勢漸漲;人們生活水平提高,“三高”等現(xiàn)象增多,其對食品的原生態(tài)、特色化消費日益看重,這些都促生了一些新興飲食文化,其“網(wǎng)絡化消費、便利性購買、特色化導向”的現(xiàn)象逐漸增多。

典型案例:“紅了”食品滿足了人們獵奇的心理;“黃飛紅花生”紅遍網(wǎng)絡,并向實體渠道銷售進行延伸;大量的網(wǎng)絡特產食品店、有機食品店等紛紛開設,網(wǎng)上購買食品逐漸成了一種新風尚。

路徑二:基于競爭性的創(chuàng)新

1、創(chuàng)新性跟隨

食品行業(yè)內總會有一些主流的產品、主流的渠道和主流的推廣方式,作為行業(yè)發(fā)展的一分子,大量的食品企業(yè)還是處于發(fā)展期的,要快速成長的,中小企業(yè)快速成長的道路可能有很多條,但模仿行業(yè)主流化的產品進行開發(fā)設計、強力覆蓋主流渠道和采取主流的推廣方式無疑是風險小、見效快的,也是大量中小食品企業(yè)快速發(fā)展的上上之選。

典型案例:“小脆”火了,大量的“仿小脆”就涌現(xiàn)了,“樂吧”產品外包裝與其較類似,“喀吱脆”等更是緊緊相隨,這些產品共同拓展了這一品類,也讓企業(yè)在這場大戰(zhàn)中收獲頗豐。

2、競爭性跟進

食品行業(yè)的競爭是異常激烈的,新的、暢銷性的產品出現(xiàn)后,會立刻引發(fā)市場上的跟進;有的企業(yè)本來自己是不需要此類產品,但為了應對市場競爭或是為了擴大產品線覆蓋,需要針對競爭對手的產品進行“狙擊”/“進攻”。競爭性跟進或是對競爭產品的模仿,或是對其價格定位的狙擊,或是對其產品規(guī)格的改變,不一而足。

典型案例:可口可樂和百事可樂是一對競爭性的“老冤家”,其產品線類似,產品間的競爭更多,競爭性的開發(fā)產品也使二者成為飲料行業(yè)的一道風景。

 三條路 三條 條路 路徑 食品 創(chuàng)新 產品

擴展閱讀

傳統(tǒng)的營銷思維,在招商時是以產品為核心的,反復強調自家的產品有多好,并且會延伸出:1.產品的原料、生產工藝、品控檢測。2.產品質量、等級、功效。3.產品所獲得榮譽和市場地位。4.產品所帶來的利潤。5.

  作者:潘文富詳情


2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術與服務創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務轉型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經濟商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


2023年12月19日—20日,姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經管人員參加了輔導研習。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農牧企業(yè)集團,2022年

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經管人員和降本增效云學院(深圳市財

  作者:姜上泉詳情


預防醫(yī)學,和“治未病”的指導原則,加速了我國大健康產業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導用戶實際到店進而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關注的眾多內容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有