外來(lái)的和尚亂念經(jīng)之走出管理咨詢的誤區(qū)

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開(kāi)咨詢活動(dòng)，缺乏適應(yīng)本國(guó)企業(yè)的咨詢理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)部分從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)-全球品牌網(wǎng)-和職業(yè)能力有待提升，以自我營(yíng)利為目的的較多，缺乏整體思維，不能從問(wèn)題企業(yè)本身利益出發(fā)，站在全局的高度幫助對(duì)方解決問(wèn)題。三是我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)部分從業(yè)人員的管理理論與管理實(shí)踐脫節(jié)，有人管理科班出身，卻缺乏高管經(jīng)驗(yàn)，有人管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但沒(méi)有系統(tǒng)地研究和學(xué)習(xí)過(guò)管理。

在這種情況下，我們的企業(yè)必須正確對(duì)待管理問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)管理咨詢活動(dòng)；我們的管理咨詢機(jī)構(gòu)必須幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)學(xué)會(huì)不斷研究企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，提高自我思考能力和自我管理能力；我們的管理咨詢機(jī)構(gòu)要逐漸從制定階段性的咨詢方案向長(zhǎng)期的咨詢指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)減少壓力，降低咨詢費(fèi)用，讓更多的中國(guó)企業(yè)獲得更大的幫助。

總之，只有企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)共同努力，才能把“外來(lái)的和尚亂念經(jīng)”變?yōu)?ldquo;外來(lái)的和尚念好經(jīng)”，才能真正走出管理咨詢的誤區(qū)。

 管理咨詢 念經(jīng) 和尚 外來(lái) 誤區(qū) 走出 咨詢 管理

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