糟糕的財報：著火的諾基亞正在沉沒？

孫永杰

昨天，諾基亞發(fā)布了其2011年第二季度財報，其出現(xiàn)了近一年半來的首次業(yè)績的虧損，虧損達(dá)3.68億歐元（約合5.21億美元），遠(yuǎn)大于此前分析師預(yù)計的虧損額，同時，其智能手機(jī)的出貨量也被剛發(fā)布財報不久的蘋果超越。如果說之前，蘋果還只是在營收和利潤上超越諾基亞的話，那么今天，蘋果在智能手機(jī)出貨量上的超越，意味著諾基亞在手機(jī)市場的老大位置已經(jīng)徹底失去。更令筆者擔(dān)心的是，諾基亞本財季的業(yè)績是異常的糟糕。


筆者粗看了下財報，在與諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備與服務(wù)部門的有關(guān)業(yè)績的主要的13個財務(wù)指標(biāo)中，在有增長率（包括同比和環(huán)比）統(tǒng)計的10個指標(biāo)中，同比下降的達(dá)到了8個，其降幅在3%—43%；環(huán)比下降的竟然是10個，也就是10個指標(biāo)是全線下滑，降幅在3%—47%。其中下滑幅度最大的是（包括同比和環(huán)比）是運(yùn)營利潤（同比為43%，環(huán)比是47%），而在出貨量上，其降幅也分別達(dá)到了34%和31%。這意味著什么？諾基亞在利潤大幅下滑的同時，其出貨量也是如此。聯(lián)想到今年開始，諾基亞實(shí)施的以降低價格保市場份額（出貨量）的策略，很顯然，諾基亞并沒有成功，相反陷入了一種近乎于矛盾的惡性循環(huán)。即出貨量與利潤雙雙大幅下滑。


諾基亞這種矛盾的業(yè)績表現(xiàn)，反映到市場競爭中更是令人恐懼。例如諾基亞在曾經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢的中國市場，其營收同比和環(huán)比分別下降了34%和52%，出貨量分別下跌41%和53%，在歐洲市場，諾基亞已經(jīng)被蘋果超越。在美國市場，雖然環(huán)比出貨量有所增長為25%，但營收卻大幅下滑37%。總之在整個手機(jī)市場，諾基亞期望的以價格換市場，或者說是遏制市場份額下滑的策略已經(jīng)失敗，但讓業(yè)內(nèi)擔(dān)心的是，諾基亞似乎仍未意識到這種策略的嚴(yán)重性。


不久前，諾基亞宣布自今年的7月，將再次大幅下調(diào)手機(jī)的價格，其中降價幅度最大的區(qū)域市場高達(dá)15%，如果照此循環(huán)的話，諾基亞未來的財報可能會更加慘不忍睹。除了價格策略的失控外，諾基亞在今年產(chǎn)品的發(fā)布上也存在問題。例如前不久發(fā)布的N9，最大的困惑就是MeeGo系統(tǒng)的采用。既然已經(jīng)和微軟達(dá)成戰(zhàn)略關(guān)系，即未來諾基亞的戰(zhàn)略將是微軟的WP7，為何在今年屢屢沒有產(chǎn)品發(fā)布的時候，要發(fā)布一款自己在之前和之后都反復(fù)強(qiáng)調(diào)要放棄的系統(tǒng)呢？筆者在此認(rèn)為，即便不能發(fā)布新品，也不要推出令業(yè)內(nèi)，甚至是自己都不能理解的產(chǎn)品。


其次就是年初和微軟達(dá)成合作關(guān)系后，其發(fā)布基于微軟WP7手機(jī)的速度太過于緩慢。盡管此前諾基亞聲稱年底前肯定會發(fā)布一款WP系統(tǒng)的手機(jī)，但僅僅憑借一款手機(jī)去改變自己目前極其危險的處境，諾基亞忘記了自己的身份，因?yàn)閺哪壳翱矗谥悄苁謾C(jī)市場，似乎只有蘋果一家公司可以做到一款產(chǎn)品打天下，但諾基亞很顯然不是蘋果。


當(dāng)然除了諾基亞外，微軟這個重量級的合作伙伴在今年也不是非常給力，其市場份額一直在下跌，最新的統(tǒng)計顯示，其在美國的市場份額僅在4%左右，而微軟從去年開始，利用所謂的對于專利的訟訴，已經(jīng)開始獲得真金白銀，甚至有外界稱，微軟借此的營收竟然是自己WP7營收的5倍，在營收和利潤的角度，這是否影響了微軟與諾基亞合作的立場和力度呢？也就是說微軟有了退路，但諾基亞的路似乎是越走越窄。


筆者記得年初諾基亞和微軟合作之時，諾基亞新任CEO史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)形容當(dāng)時的諾基亞是大海中失火的平臺，以示與微軟合作的必要性。不過從今天來看，諾基亞在離開這個著火的平臺，尚未跳入大海之時，諾基亞這支手機(jī)產(chǎn)業(yè)的巨大船正在沉沒，諾基亞在沉沒之前是加速地離開？能否安全離開？要看它離開的速度或者是如何減緩下沉的策略了。但從本季的財報看，諾基亞好像毫無辦法。

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