加油站的運(yùn)營與管理模式探析

 作者:梁京存    2531

作者 梁京存  

油站運(yùn)營模式

根據(jù)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程和油站所處的市場環(huán)境,目前油品零售商采用的是人工加油為主和自助加油為輔的運(yùn)營模式。

1.人工加油模式 

1905年,手動加油機(jī)發(fā)明,自此開始了加油站的發(fā)展史。兩年后,第一座加油站出現(xiàn)在美國的西雅圖,由加州標(biāo)準(zhǔn)石油公司(即雪佛龍公司的前身)建設(shè)而成。油站里僅有一臺手動加油機(jī)和一條管線以及連接的油罐。又過了3年,出現(xiàn)了以地下油罐、油泵、管線和加油機(jī)構(gòu)成的加油站。

人工加油模式是中國加油站行業(yè)目前普遍采取的模式。

2.自助加油模式

1947年,美國加州的一獨(dú)立加油站經(jīng)營者George Ulich,開發(fā)出一種全新的加油理念——客戶自助服務(wù)。這一年,Ulich在洛杉磯開設(shè)了3個自助式油站,隨即,兩家競爭者也加入了這一行列,從此開始了持續(xù)至今并影響了這一行業(yè)50多年的變革。
  這種銷售模式很快在全美流行開來,加油站經(jīng)營者原來熱衷的檢查發(fā)動機(jī)油位、擦洗車窗的全程服務(wù)模式受到挑戰(zhàn)。油站開始減員,很快,許多加油站只需要雇傭幾個姑娘穿行在加油島和油機(jī)之間進(jìn)行收款,而加油站的其他服務(wù),比如打氣、加水等都被重新設(shè)置到其他的位置,客戶在加完油后可以到那里自行服務(wù)。
  這些24小時開業(yè)的加油站很快得到了客戶的認(rèn)可。平均每月的銷售量超過100,000加侖,而當(dāng)時其他的加油站每月的平均銷量只有10,000加侖。這一新的自助模式開創(chuàng)了加油站運(yùn)營的新紀(jì)元。
自助加油模式是西方發(fā)達(dá)國家普遍采用的模式。自助式加油還可以克服傳統(tǒng)的人工服務(wù)方式下服務(wù)效果和質(zhì)量難以量化、過程控制以及“一對一”服務(wù)效率低下、容易造成排隊(duì)和顧客滿意率下降的缺陷。但此種經(jīng)營方式的前提是顧客熟悉掌握自助加油的流程,并能實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作。而加油站的統(tǒng)計調(diào)查顯示,顧客通常要出現(xiàn)多次錯誤操作后,才能熟練使用自助加油設(shè)備,因此自助加油站設(shè)備養(yǎng)護(hù)的功效不容小覷。讓我們走進(jìn)韓國石油企業(yè),看看他們?yōu)樘峁?ldquo;韓式自助”做了哪些準(zhǔn)備…… \

自助標(biāo)識明顯醒目

  韓國自助加油站中,為防止事故的發(fā)生,特別強(qiáng)調(diào)安全指示標(biāo)識。在現(xiàn)場沒有加油員的情況之下,這是加油站首先明確的一個事項(xiàng)。韓國自助加油站的安全指示標(biāo)識大多貼在對于顧客而言最顯眼的地方,標(biāo)識盡可能地采取放大式效果處理,從而讓顧客看起來比較醒目。
  明顯的安全指示標(biāo)識可以保證在加油員不在場時,顧客能夠準(zhǔn)確加油。由于自助加油站沒有加油員,因此沒有人會管理車輛的出入,加油站內(nèi)車輛之間碰撞或車輛與設(shè)施物體接觸事故發(fā)生的可能性增加。在油站地面畫出標(biāo)識,方便司機(jī)按照標(biāo)志進(jìn)入加油站。
  韓國自助加油站中的車輛啟動線,多采用與地面相對反差大的顏色,從而便于司機(jī)在車輛內(nèi)也能夠看清位置。撞到隔欄是新手最容易發(fā)生的事故,韓國自助加油站躲在隔欄之間設(shè)置隔離物,從而有效避免車輛碰撞加油機(jī)設(shè)備的情況發(fā)生。
  自助加油站對于加油機(jī)的設(shè)置要求相對較高。韓國自助加油站在設(shè)置加油機(jī)時,多根據(jù)油品標(biāo)號劃分好場地和鋪設(shè)管線,從而可以防止混油事故的發(fā)生。有自助加油站站長反映,“選擇油品種類時,因按錯觸感屏幕出現(xiàn)混合事故的事例并不少見。”在加油機(jī)上明確區(qū)分汽油和柴油明顯標(biāo)識,從而降低混油事故發(fā)生機(jī)率是油站的必須之舉。韓國自助加油站對“加油過程中關(guān)掉發(fā)動機(jī)”的問題存在很大爭議。加油員經(jīng)常勸阻顧客關(guān)掉發(fā)動機(jī),但還是有人不聽勸告。為此,諸如“加油中沒有關(guān)掉發(fā)動機(jī)時,加油站要罰款200萬韓元”等這樣強(qiáng)烈強(qiáng)調(diào)效果的文字,也多出現(xiàn)在自助加油站,從而引起客戶們的警覺。
自助設(shè)備定期檢測
  加油機(jī)是自助加油站中顧客最不滿意的地方,因?yàn)橛懈鞣N各樣的錯誤發(fā)生,在加油站里不可能找不到機(jī)械類的錯誤,對于經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤或故障,韓國自助加油站的經(jīng)營者會提前咨詢加油機(jī)器生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員,并制定出相對應(yīng)的應(yīng)急措施。
  加油站罩棚小時,加油機(jī)里容易進(jìn)雨水。天氣晴朗時,加油機(jī)容易被太陽暴曬,受到直射光線時LCD面板的字也看不清楚。為解決這些問題,韓國自助站多采取在LCD面板上加裝小天棚的措施,從而遮擋光線方便消費(fèi)者查看。
  顧客用信用卡結(jié)賬時,會需要獲得收據(jù)加以確認(rèn),從而避免重復(fù)結(jié)算或結(jié)算有誤狀況的發(fā)生。當(dāng)自助加油機(jī)沒有相關(guān)憑證彈出時,消費(fèi)者往往會敲擊加油機(jī)。部分韓國自助加油站采取一天一次打開加油機(jī)的方式,對結(jié)算情況進(jìn)行確認(rèn),讓顧客明白放心消費(fèi)。

 管理模式 加油站 探析 運(yùn)營 加油 模式 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有