中糧應該是個平臺

事實上，中糧還是半截鏈條，缺失的那一半鏈條，一個是品牌商品，一個是終端。至于中糧自建的“我買網(wǎng)”，目前來說只能是在培植階段，還不能大量地解決中糧上游存量的“出口”問題。

中糧可以通過并購收編一些品牌，但是中國的零售終端，已經(jīng)被外資品牌提前占領了制高點。國內(nèi)一線城市的大型綜超基本上全部被洋品牌占據(jù)，事實上終端這個產(chǎn)業(yè)鏈的末端是個分工更細更精微的體系。中糧更不可能一朝一夕學會。并購的招式也不靈了，如果并購國內(nèi)民營企業(yè)對中糧來說手到擒來的話，并購洋品牌的終端幾乎已經(jīng)不可能。

所以如果中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”是在說的“橫向”的不同產(chǎn)品還能成立的話，那從縱向來說根本就不成立，至少產(chǎn)業(yè)鏈尾端的“終端”中糧一時半會兒是啃不動的。

那中糧該怎么辦？是否要象雙匯的肉食連鎖店一樣自建終端？如果說肉食可以單獨辟出一個店面還算成立的話，中糧的食品、飲料、酒類根本就不可能單獨開出個專賣店，在那些綜超內(nèi)部開個獨立的冰柜或者柜臺或許還能成立。這些瑣碎的食品飲料注定了要和康師傅、統(tǒng)一、卡夫、雀巢這些競品擺放在一起才能賣。

所以終端壁壘可能成為中糧永遠無法跨越的墻，如果這道墻難以跨越，中糧收購這么多民族品牌的意義何在？到頭來都得向終端低頭。領養(yǎng)回來一個兒子，將來還得幫他找工作，何其麻煩啊。

所以筆者大膽假設，中糧的最便捷的方式是提供一個平臺，為國內(nèi)民營食品品牌提供一個可以依賴的上游便利平臺，成為這些民營品牌的監(jiān)控機構(gòu)，將來我們可能看到的是某個著名民營品牌上貼著“中糧監(jiān)控，放心食用”類的標簽，價格便宜、品質(zhì)保證，這才是我們老百姓要的。

中糧不妨借鑒一下互聯(lián)網(wǎng)領域的成功經(jīng)驗，為廣大的民營企業(yè)提供一個更為開放的平臺，如同iphone一樣，蘋果提供的只是一個硬件平臺，讓成千上萬個小軟件開發(fā)商在這個平臺上大展拳腳。蘋果正是通過構(gòu)筑平臺，糾結(jié)了這么多小軟件的同盟者，一舉推翻了諾基亞在手機領域的盟主地位。

中糧應該借助自己央企的地位，資金的優(yōu)勢給眾多的民營企業(yè)提供一個平臺，而不是以一個掠奪者的形象出現(xiàn)，大肆的鯨吞民營企業(yè)，讓中國老百姓再次感嘆“國進民退”，中糧也只有通過構(gòu)建一個更為開放的食品平臺才能糾集食品界的精英同盟，才能抵御嘉里益海、雀巢、康師傅、統(tǒng)一這些食品領域的勁敵。只有這樣中糧才能成為寧總說的民族企業(yè)，而不是名為中糧，而實際卻是唯利是圖的財團。

中糧所要做的工作或許非常簡單，那就是成為一個食品保障的標簽。

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