人才是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)打造基業(yè)長(zhǎng)青的基本保障,更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。而人才的形成主要是靠培養(yǎng)，所謂人才培養(yǎng)就是指企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)、基本素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件，采取有效措施、引導(dǎo)、教育和鍛煉，以使其盡快成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟，進(jìn)而滿足企業(yè)實(shí)際的工作需求。

在企業(yè)中，人才培養(yǎng)往往存在以下問(wèn)題：人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展；人才培養(yǎng)的針對(duì)性不強(qiáng)；人才培養(yǎng)的形式單一，培養(yǎng)內(nèi)容脫離培養(yǎng)對(duì)象；缺乏人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)體系；人才培養(yǎng)的施教者理念落后，難以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才；不清楚如何進(jìn)行人才培養(yǎng)；未進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)；未建立人才培養(yǎng)機(jī)制；用人政策與用人標(biāo)準(zhǔn)不明確、不清晰或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等等。如此狀況將嚴(yán)重制約企業(yè)人才的形成和成長(zhǎng)，將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益。

那么，為培養(yǎng)出符合企業(yè)實(shí)際工作需要的人才，進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)的基本方略是什么呢？

一、建立正確的企業(yè)人才培養(yǎng)理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到：人才是企業(yè)的人力資本，是企業(yè)成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養(yǎng)理念，才能為企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)奠定思想基礎(chǔ)。

二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提供良好人才培養(yǎng)平臺(tái)，塑造濃厚的人才培養(yǎng)氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)文化在很大程度上代表企業(yè)的精神內(nèi)涵、文化底蘊(yùn)、管理特色等，結(jié)-全球品牌網(wǎng)-合提供平臺(tái)并用氛圍去不斷影響，這都將對(duì)人才培養(yǎng)具有深遠(yuǎn)影響意義。

三、明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，制定計(jì)劃，確保企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。因?yàn)槊鞔_企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得有據(jù)可依，能夠使得工作事半功倍；根據(jù)企業(yè)需要人才的類型，建立人才培養(yǎng)目標(biāo)（制定的培養(yǎng)目標(biāo)符合SMART原則），能夠使得工作具有針對(duì)性；同時(shí)根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，確保工作的及時(shí)性和有效性。

四、企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方法。1、運(yùn)用適度授權(quán)進(jìn)行培養(yǎng)（授權(quán)管理的五個(gè)基本層次：指揮式、批準(zhǔn)式、把關(guān)式、追蹤式、委托式）；2、通過(guò)任務(wù)鍛煉進(jìn)行培養(yǎng)；3、通過(guò)過(guò)程指導(dǎo)進(jìn)行培養(yǎng)；4、通過(guò)崗位輪換進(jìn)行培養(yǎng)（需把握的原則：合理流向、分步實(shí)施、分層實(shí)施、合理時(shí)間、自愿原則）；5、通過(guò)實(shí)施理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行培養(yǎng)；6、通過(guò)到院所或企業(yè)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)；7、通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行培養(yǎng)；8、通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)進(jìn)行培養(yǎng)（比如：系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)心得與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作專題研討會(huì)、案例庫(kù)學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)等）。

五、企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中，需要不斷激發(fā)員工的動(dòng)力，應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施激勵(lì)措施。因?yàn)槌送獠颗嘤?xùn)和鍛煉等給予員工實(shí)施的培養(yǎng)之外，更重要的是進(jìn)行開(kāi)發(fā)員工潛能，這就需要積極應(yīng)用激勵(lì)措施，比如：把人才培養(yǎng)作為企業(yè)管理人員的一項(xiàng)績(jī)效考核KPI，納入績(jī)效管理的范疇進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；把人才培養(yǎng)的實(shí)施效果，作為企業(yè)選拔和培養(yǎng)管理梯隊(duì)的一項(xiàng)管理參考標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)人才培養(yǎng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者，企業(yè)根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行極大的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

六、健全企業(yè)人才培養(yǎng)的制度和管理機(jī)制，形成企業(yè)人才培養(yǎng)體系。通過(guò)人才培養(yǎng)的開(kāi)展和深入，企業(yè)需要建立健全人才培養(yǎng)的制度和管理機(jī)制，形成企業(yè)的人才培養(yǎng)綜合體系，比如說(shuō)：形成測(cè)評(píng)和評(píng)估體系（基本素質(zhì)測(cè)評(píng)、專項(xiàng)測(cè)評(píng)、管理人員評(píng)估、人才培養(yǎng)目標(biāo)差距分析等）、人才梯隊(duì)建設(shè)體系（人才盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵人才資源池建設(shè)、職業(yè)發(fā)展路徑等）、規(guī)劃制定體系（領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃、核心人力資源培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃、基于組織戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃等）、價(jià)值體系（通過(guò)方案價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)思想、方法和工具的轉(zhuǎn)移；通過(guò)思想價(jià)值來(lái)提供基于中長(zhǎng)期人才快速培養(yǎng)的管理思想；通過(guò)方法價(jià)值來(lái)提供基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)方法和科學(xué)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)；通過(guò)工具價(jià)值來(lái)提供可操作性、針對(duì)性和前瞻性的人才培養(yǎng)發(fā)展管理工具；通過(guò)基本素質(zhì)測(cè)評(píng)價(jià)值引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注人力資本核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)建立任職資格管理體系價(jià)值加快人才培養(yǎng)速度；通過(guò)研討價(jià)值明確企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和人才發(fā)展目標(biāo)；通過(guò)人才標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值建立指明員工成長(zhǎng)方向；通過(guò)引導(dǎo)員工價(jià)值對(duì)照企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我提升等等）、人才培養(yǎng)的方法改進(jìn)體系等。

通過(guò)明確企業(yè)人才培養(yǎng)的基本方略，根據(jù)企業(yè)自身人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，進(jìn)行合理性的實(shí)施人才培養(yǎng)，這將為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和產(chǎn)生強(qiáng)大動(dòng)力。

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