略談企業(yè)工作方式方法的改進(jìn)

 作者:張保存    162

工作方式方法是指人們在實踐過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的思路、方式、辦法和措施。在企業(yè)當(dāng)中,也要講究工作的方式方法,因為利用科學(xué)和得當(dāng)?shù)姆绞椒椒苁箯?fù)雜的工作簡單化,能抓住工作中的主要環(huán)節(jié)和重點同時具有系統(tǒng)控制,進(jìn)而取得事半功倍的效果;反之,就會使得簡單的工作復(fù)雜化、明確的目標(biāo)模糊化,就會出現(xiàn)付出很多但效果很差,所以企業(yè)注重工作方式方法是很有必要的。

同時,很多企業(yè)也重視工作方式方法的應(yīng)用,但部分企業(yè)卻陷入固步自封(一直延用在先前某一時期找到的最佳工作方式方法)的境地,卻未考慮政府政策、行業(yè)環(huán)境等隨著時間的推移在不斷變化,這必然會影響企業(yè)的工作效率,所以結(jié)合實際情況不斷改進(jìn)工作方式方法也是企業(yè)實際的不斷需要。

毛澤東同志曾研究、征求和提出《工作方法六十條》,為了追求在工作方法方面求得一個進(jìn)步,以適應(yīng)在當(dāng)時已經(jīng)改變了的政治情況的需要,事實證明效果很好。國家如此考慮工作方法的重要性,企業(yè)也要結(jié)合企業(yè)自身所處的各方面環(huán)境并深刻分析自身工作方式方法的現(xiàn)狀,進(jìn)而實施改進(jìn)工作方式方法以符合企業(yè)的生存和發(fā)展。

企業(yè)工作方式方法改進(jìn)的基本思路,一是積極實施與本企業(yè)具有同等性質(zhì)同樣環(huán)境等具有共同性的先進(jìn)企業(yè)實施工作方式方法的對標(biāo)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)和應(yīng)用;二是積極開展全方位、全員、全系統(tǒng)工作方式方法大討論,積極采納好的建議,并深入挖掘內(nèi)部潛力,提升工作方式方法的質(zhì)量;三是-全球品牌網(wǎng)-具有選擇性地請本行業(yè)專家教授等給予指導(dǎo),合理利用咨詢推動工作方式方法的升級;四是積極利用黨的最新理論結(jié)合實際來開拓工作方式方法;五是積極應(yīng)用系統(tǒng)化、PDCA循環(huán)、6S、數(shù)字化等管理思路與工具,優(yōu)化工作方式方法;六是借助建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè),再次實施系統(tǒng)、深入、持久地改進(jìn)工作方式方法,以追求企業(yè)自身健康地生存和良好地發(fā)展。就以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為例,很多企業(yè)在培訓(xùn)時往往僅用單方面文字灌輸?shù)姆绞剑@然這種單一的培訓(xùn)方式效果不會很理想,這時就要考慮改進(jìn)培訓(xùn)的工作方式方法,可以結(jié)合視頻短片、圖片增強直觀性,可以到現(xiàn)場指導(dǎo)更有實際意義,可以召開座談會和經(jīng)驗交流會加深印象,可以舉行比賽活動增強緊迫感,可以借助頭腦風(fēng)暴法調(diào)動員工思考意識,可以利用對標(biāo)讓員工自己尋找差距,可以讓經(jīng)驗和技術(shù)好的員工制作單點教程傳授技能提升員工進(jìn)取心等等。

需要強調(diào)的是:形成新的適合自身企業(yè)的工作方式方法后,重在認(rèn)識理解好、學(xué)習(xí)運用好、貫徹落實好,特別是在工作方式方法的運用上要下功夫,在求實求效上下功夫。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作方式方法上具有想運用、敢運用、會運用、善運用、運用成的工作習(xí)慣。

當(dāng)然,談到企業(yè)工作方式方法的改進(jìn),重點是改進(jìn)需要改進(jìn)的而不是全盤否定,有的工作方式方法也是具有長期性的,比如:一切從實際出發(fā),理論聯(lián)系實際的工作方法;堅持真理,修正錯誤,勇于批評和自我批評的工作方法;抓住工作重點,統(tǒng)籌工作全局的方法;抓典型帶一般的工作方法等等。

通過切合企業(yè)自身實際,結(jié)合行業(yè)環(huán)境,隨著時間的推移和空間的轉(zhuǎn)變,改進(jìn)企業(yè)的工作方式方法,這必將對提高企業(yè)工作效率起到非常好的推動作用。
 改進(jìn) 方法 方式 企業(yè) 工作

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