編輯希望我寫寫創(chuàng)業(yè)過程中遇到的管理問題或心得感想，我并未欣然接受，但也算答應(yīng)下來(lái)。盡管我知道很多內(nèi)部事情其實(shí)不便對(duì)外講述，而我相信創(chuàng)業(yè)者的困惑會(huì)有共性，彼此互助是一種美德。你看完我遇到的問題也許會(huì)赫然欣慰：原來(lái)你小子也有這么多困難。誰(shuí)說(shuō)不是，艱難困苦總是難免，而以什么姿態(tài)去做一家公司卻有不同。

無(wú)論再怎樣忙碌，每周一晚上7點(diǎn)的初刻管理例會(huì)時(shí)間總是雷打不動(dòng)。創(chuàng)業(yè)公司總會(huì)有各種問題，而有效溝通幾乎是最重要的解決方式。具體問題同事們都會(huì)逐一提出，共尋解決方案，不需要我??。而以掗捳O嶙詈笪一?錄婦?ldquo;宏觀”問題，也是我在管理中的思考。

微博是信息發(fā)布工具，同時(shí)因很多公司同事關(guān)注了我，微博也就成了“訓(xùn)話”陣地。“很多人對(duì)公司有好建議好想法，卻只會(huì)私下跟同事講，不敢說(shuō)給老板聽，尤其對(duì)公司的意見更加不敢提。事實(shí)是，無(wú)論老板怎樣管理風(fēng)格，他都希望把公司做好，所有有助于公司進(jìn)步的想法都希望聽到，即便忠言逆耳。老板與員工之間信息不對(duì)等，下情無(wú)法上傳，對(duì)個(gè)人和公司都是傷害。敢于直面老板者，晉升最快。”這是源于一個(gè)同事跟我的私下交流，在無(wú)意中他說(shuō)出了一些對(duì)公司的看法和建議，盡管有些比較尖銳，但我會(huì)采納：每個(gè)人都希望這家公司欣欣向榮。

勇于自告奮勇者在創(chuàng)業(yè)公司必然受到青睞：創(chuàng)業(yè)公司往往缺少能主動(dòng)操盤大事的人，只要有能力，必然有機(jī)會(huì)；躲在角落里只知道怨天尤人者，必然心態(tài)消極，也會(huì)影響同事工作情緒，是創(chuàng)業(yè)公司最不希望看到的破壞者。馬云說(shuō)，我最不喜歡天天罵公司，卻賴在公司不走的人。心態(tài)的積極與否，決定了一個(gè)人能夠走到的高度和速度。

例會(huì)我提到的第二個(gè)問題是如何提高管理效率，包括如何提高下屬工作效率。作為創(chuàng)業(yè)初期公司人性化管理是合理選擇，然而在寬松氛圍背后可能會(huì)有潛藏效率問題。比如凡客、京東在上班時(shí)間禁用msn、qq等聊天工具，貌似嚴(yán)厲，實(shí)際上對(duì)于提高工作效率大有裨益，因?yàn)槊總€(gè)上班族都很清楚自己花在聊天、微博上的時(shí)間有多少；再比如加班問題，若是合理加班員工也都能理解，而若是因?yàn)椴块T負(fù)責(zé)人管理問題導(dǎo)致了無(wú)意義加班過多，則一定會(huì)帶來(lái)員工甚至其家屬的反感。高效率工作，是近期要解決的重點(diǎn)問題之一。

創(chuàng)業(yè)公司像一艘大船，前方是臨近冰山抑或風(fēng)浪來(lái)襲，作為舵手的老板心里最清楚。因此，航向隨時(shí)都可能發(fā)生變化，目的只為所有人的安全。很多時(shí)候，并不一定有時(shí)間和每個(gè)人都說(shuō)清楚航向改變的原因是什么。

“曾經(jīng)不理解老板變化無(wú)常，定下來(lái)的事怎么說(shuō)變就變；等你自己做老板會(huì)發(fā)現(xiàn)：局勢(shì)總在變化，必須隨時(shí)做出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)來(lái)襲的風(fēng)浪，確保航行安全。若你在創(chuàng)業(yè)公司，更要深刻理解這一點(diǎn)，理解變化背后的緣由。自此，我也深刻領(lǐng)會(huì)了馬云的話：‘真正的高手還在于制造變化，在變化來(lái)臨之前變化自己。’”

跟管理層要深度溝通我們可能面臨的環(huán)境與變化，并與大家研究隨局勢(shì)變化，達(dá)成共識(shí)。只有管理層明白了變化背后的邏輯，才可能更好的傳遞給員工，從而使公司在變化中不斷脫胎換骨。盡管變化可能帶來(lái)痛苦，而有些苦難和折磨則必須承擔(dān)，這是創(chuàng)業(yè)的宿命。

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